Compétences clés
Conception et exécution de stratégies de croissance et de projets de transformation
Fixer les objectifs et grandes orientations stratégiques de l'entreprise
Développer une culture d’entreprise capable de motiver les collaborateurs
Reporting
Formulation, planification, budgétisation, mise en œuvre de la stratégie : Augmentation revenus
Pilotage de la croissance, stratégie, marketing, ventes, opérations, recrutement
Evaluation de la maturité
Planification de la transformation
Parcours professionnel
#1040 - DG
Groupe Renault
2016 - 2020 · Paris
Pilotage des activités conception et exécution de stratégies de croissance et de projets de transformation dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Fixer les objectifs et grandes orientations stratégiques de l'entreprise
Bouygues
2013 - 2017 · Nantes
Pilotage des activités fixer les objectifs et grandes orientations stratégiques de l'entreprise dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Production
Dassault Systèmes
2011 - 2015 · Strasbourg
Pilotage des activités développer une culture d’entreprise capable de motiver les collaborateurs dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en production, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Production ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Conception et exécution de stratégies de croissance et de projets de transformation, Fixer les objectifs et grandes orientations stratégiques de l'entreprise et Développer une culture d’entreprise capable de motiver les collaborateurs. Son parcours en production lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1040 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en production garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en production. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Production ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.