Compétences clés
Optimisation d’organisations industrielles multi-sites et multi-pays
Focaliser l’organisation sur la performance financière et industrielle
Entretenir une culture d'entreprise et fédérer les équipes autour d'un projet commun
Gestion du changement dans des organisations industrielles multiculturelles
Développer dans l’organisation une culture focalisé sur la génération et la protection du cash
Gestion des projets stratégiques : Greenfields, World Class Manufacturing, Usine 4.0
Établir des politiques qui favorisent la culture et la vision de l'entreprise
Capacité à évoluer dans des environnements de PME, ETI, privés et sous LBO
Parcours professionnel
#1016 - DG
Schneider Electric
2020 - 2024 · Lyon
Pilotage des activités optimisation d’organisations industrielles multi-sites et multi-pays dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Focaliser l’organisation sur la performance financière et industrielle
Air Liquide
2017 - 2023 · Bordeaux
Pilotage des activités focaliser l’organisation sur la performance financière et industrielle dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Production
Arkema
2015 - 2019 · Grenoble
Pilotage des activités entretenir une culture d'entreprise et fédérer les équipes autour d'un projet commun dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en production, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Production ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Optimisation d’organisations industrielles multi-sites et multi-pays, Focaliser l’organisation sur la performance financière et industrielle et Entretenir une culture d'entreprise et fédérer les équipes autour d'un projet commun. Son parcours en production lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1016 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en production garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en production. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Production ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.