Compétences clés
Audit des processus de planification & ordonnancement
Etablissement d’un plan d’action et recommandations sur l’organisation
Construction d’un processus S&OP
Mise en place d’un plan d’allocation pour mieux servir les clients principaux
Mise en place d’équipes de soir, organisation de navettes vers le site à l'étranger
Mise en place d’un processus PDP
Mise en place d’un outil et d’un processus de prévision du chiffre d’affaire mensuel
Renforcement de la fonction planning (recrutements)
Parcours professionnel
#2204 - Directeur Supply Chain
Engie
2016 - 2020 · Lyon
Pilotage des activités audit des processus de planification & ordonnancement dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Etablissement d’un plan d’action et recommandations sur l’organisation
Nexans
2013 - 2017 · Bordeaux
Pilotage des activités etablissement d’un plan d’action et recommandations sur l’organisation dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Production
Legrand
2011 - 2015 · Grenoble
Pilotage des activités construction d’un processus s&op dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en production, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Production ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Audit des processus de planification & ordonnancement, Etablissement d’un plan d’action et recommandations sur l’organisation et Construction d’un processus S&OP. Son parcours en production lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2204 - Directeur Supply Chain peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en production garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en production. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Production ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.