Compétences clés
Définition et mise en place des objectifs de production
Gestion des plans d’optimisation de la production
Encadrement et animation des équipes
Implication du personnel dans le développement de la productivité (BPF) et qualité
Pillotage des projets
Gestion de chantiers 5S
Création d’un plan d’évacuation et conformité des extincteurs
Mise en place du processus Lean Management
Parcours professionnel
#1712 - Directeur Industriel
Alstom
2016 - 2020 · Nantes
Pilotage des activités définition et mise en place des objectifs de production dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Gestion des plans d’optimisation de la production
Groupe Renault
2013 - 2017 · Strasbourg
Pilotage des activités gestion des plans d’optimisation de la production dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Production
Bouygues
2011 - 2015 · Rennes
Pilotage des activités encadrement et animation des équipes dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en production, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Production ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Définition et mise en place des objectifs de production, Gestion des plans d’optimisation de la production et Encadrement et animation des équipes. Son parcours en production lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1712 - Directeur Industriel peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en production garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en production. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Production ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.