Compétences clés
Suivi de la performance et reporting
Réorganiser la maintenance sur les 2 unités pour améliorer le service et arrêter la régie.
Déployer la Maintenance Préventive sur un atelier et les bons d’intervention et de travaux
Optimiser le processus Logistique : délai de livraison : J+1.
Réimplanter et réorganiser en 3 mois un atelier afin d'accroître le volume de 30%.
Piloter des chantiers Lean, tels que le 5S, le SMED, la Maintenance pour Améliorer la productivité.
Élaborer le plan à 5 ans du site. Initier et piloter un projet stratégique.
Piloter un investissement stratégique et technologique. Budget et délais maîtrisés
Parcours professionnel
#1688 - Directeur Industriel
Arkema
2017 - 2023 · Lille
Pilotage des activités suivi de la performance et reporting dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Réorganiser la maintenance sur les 2 unités pour améliorer le service et arrêter la régie.
Saint-Gobain
2015 - 2019 · Marseille
Pilotage des activités réorganiser la maintenance sur les 2 unités pour améliorer le service et arrêter la régie. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Production
Thales
2016 - 2020 · Lyon
Pilotage des activités déployer la maintenance préventive sur un atelier et les bons d’intervention et de travaux dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en production, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Production ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Suivi de la performance et reporting, Réorganiser la maintenance sur les 2 unités pour améliorer le service et arrêter la régie. et Déployer la Maintenance Préventive sur un atelier et les bons d’intervention et de travaux. Son parcours en production lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1688 - Directeur Industriel peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en production garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en production. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Production ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.