Compétences clés
Expert doté d’un excellent leadership, sachant mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs
Management d’une usine en partie à l’arrêt en attente du démarrage d’un marché important bloqué.
Copilotage du projet très complexe de démarrage de ce marché pour un client chinois
Supervision de deux sites et pilotage direct de l’usine
Doublement de la productivité
Formation continue en Management et Leadership
Diplôme d’Ingénieur Spécialisation : génie physique
Diplôme des Sciences Appliquées
Parcours professionnel
#1652 - Directeur Industriel
Safran
2016 - 2020 · Bordeaux
Pilotage des activités expert doté d’un excellent leadership, sachant mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Management d’une usine en partie à l’arrêt en attente du démarrage d’un marché important bloqué.
Engie
2013 - 2017 · Grenoble
Pilotage des activités management d’une usine en partie à l’arrêt en attente du démarrage d’un marché important bloqué. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Production
Nexans
2011 - 2015 · Paris
Pilotage des activités copilotage du projet très complexe de démarrage de ce marché pour un client chinois dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en production, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Production ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Expert doté d’un excellent leadership, sachant mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs, Management d’une usine en partie à l’arrêt en attente du démarrage d’un marché important bloqué. et Copilotage du projet très complexe de démarrage de ce marché pour un client chinois. Son parcours en production lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1652 - Directeur Industriel peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en production garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en production. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Production ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.