Compétences clés
Audits et plan d’actions stratégiques et de transformation d’une organisation
Restructuration / retournement de société
Synergies internes / externes, globalisation ou (re)localisation d’activités
Conduite du changement (nouveaux projets, nouvelle organisation, nouveaux produits, nouveaux sites)
Process optimisé de planning / programmes
Concentration de la valeur ajoutée pour améliorer le prix de revient et le compte de résultat
Mise en place et/ou modernisation du système d’informations, ERP
Objectifs : Réduction des foyers de pertes, Concentration des cœurs métier
Parcours professionnel
#1616 - Directeur Industriel
Plastic Omnium
2013 - 2017 · Strasbourg
Pilotage des activités audits et plan d’actions stratégiques et de transformation d’une organisation dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Restructuration / retournement de société
Danone
2011 - 2015 · Rennes
Pilotage des activités restructuration / retournement de société dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Production
Michelin
2019 - 2024 · Toulouse
Pilotage des activités synergies internes / externes, globalisation ou (re)localisation d’activités dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en production, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Production ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Audits et plan d’actions stratégiques et de transformation d’une organisation, Restructuration / retournement de société et Synergies internes / externes, globalisation ou (re)localisation d’activités. Son parcours en production lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1616 - Directeur Industriel peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en production garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en production. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Production ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.