Compétences clés
Audit d’organisation des processus devis-commande et de l’organisation du Département Production
Proposition et mise en œuvre d’un plan d’actions d’amélioration de l’efficience globale
Redéfinition de l’organisation de la production et des missions de l’encadrement
Recrutement et intégration de nouveaux encadrants pour compléter l’organigramme de production
Mise en place des outils de pilotage opérationnel de la production
Optimisation des encours et flux ateliers
Responsable des services conception, fabrication, transport et montage
Responsable du projet de réorganisation et d’amélioration des performances industrielles
Parcours professionnel
#1592 - Directeur Industriel
Arkema
2016 - 2020 · Lille
Pilotage des activités audit d’organisation des processus devis-commande et de l’organisation du département production dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Proposition et mise en œuvre d’un plan d’actions d’amélioration de l’efficience globale
Saint-Gobain
2013 - 2017 · Marseille
Pilotage des activités proposition et mise en œuvre d’un plan d’actions d’amélioration de l’efficience globale dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Production
Thales
2011 - 2015 · Lyon
Pilotage des activités redéfinition de l’organisation de la production et des missions de l’encadrement dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en production, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Production ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Audit d’organisation des processus devis-commande et de l’organisation du Département Production, Proposition et mise en œuvre d’un plan d’actions d’amélioration de l’efficience globale et Redéfinition de l’organisation de la production et des missions de l’encadrement. Son parcours en production lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1592 - Directeur Industriel peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en production garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en production. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Production ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.