Compétences clés
Mise en œuvre des budgets de suivis des travaux d’entretiens et de maintenance d’actifs
Identifier les actifs à restructurer et préparer le patrimoine existant aux nouvelles obligations
Réorganisation d’entités, définition des indicateurs et mise en œuvre des KPI
Travail en mode projet
Développement de la Foncière Commerciale
Investissements en commerces de centre-ville, de Périphérie et Bureaux
Mise en place des processus de travail de foncière
Mise en œuvre d’un système informatique de gestion des actifs
Parcours professionnel
#1076 - DG
Faurecia
2019 - 2024 · Grenoble
Pilotage des activités mise en œuvre des budgets de suivis des travaux d’entretiens et de maintenance d’actifs dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Identifier les actifs à restructurer et préparer le patrimoine existant aux nouvelles obligations
Safran
2020 - 2024 · Paris
Pilotage des activités identifier les actifs à restructurer et préparer le patrimoine existant aux nouvelles obligations dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Production
Engie
2017 - 2023 · Nantes
Pilotage des activités réorganisation d’entités, définition des indicateurs et mise en œuvre des kpi dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en production, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Production ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Mise en œuvre des budgets de suivis des travaux d’entretiens et de maintenance d’actifs, Identifier les actifs à restructurer et préparer le patrimoine existant aux nouvelles obligations et Réorganisation d’entités, définition des indicateurs et mise en œuvre des KPI. Son parcours en production lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1076 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en production garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en production. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Production ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.