Manager de transition #1582

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Opérations avec une solide expérience dans les secteurs de Télécommunications, l'Industrie aéronautique et aérospatiale, des Technologies et services de l’information

Compétences

  • Manager de terrain polyvalent
  • Forte capacité d’adaptation
  • Leadership et management
  • Orienté performance économique
  • Gestion de projet et financière
  • Maitrise des enjeux stratégiques
  • Satisfaction clients
  • Gestion de contrats complexes
  • Business développement
  • Reporting et présentations
  • Gestion des IRP

Expérience professionnelle

Directeur des opérations, secteur télécommunications (5 ans)

  • Réorganisation du territoire
  • Gestion de projet et financière en charge du déploiement, de la maintenance ainsi que des raccordements des usagers particuliers et entreprise
  • Optimisation des moyens de production pour garantir la performance économique
  • Gestion de contrats complexes 
  • Très forte implication commerciale sur les contrats stratégiques

Directeur des opérations, secteur industrie aéronautique et aérospatiale (3 ans)

  • Contribution forte à l’EBIT en mettant en place des routines hebdomadaires visant à diviser notre exposition au risque de pénalités
  • Participation aux campagnes de ventes à l’export
  • Contributions majeures aux réponses à appels d’offres que ce soit en partenariat ou en client unique

Directeur de projets industriels, secteur industrie aéronautique et aérospatiale (5 ans)

  • Assurer un reporting quotidien au comité de direction
  • Coordonner les actions des interlocuteurs externes et internes (administration, ingénierie, sous-traitant, etc...)
  • Manager, coordonner et piloter les projets industriels majeurs sur l'ensemble de leurs aspects (performance, coûts, OTD, analyse du risque...)
  • Garantir la livraison dans les délais et le budget défini
  • Structurer et animer la fonction projet et les équipes projets
  • Garantir une communication efficace sur toutes les phases du projet
  • Définir et déployer un processus de gestion de projet
  • Participer activement à la construction du plan stratégique industriel

Directeur des opérations, secteur technologies et services de l’information (11 ans)

  • Elaborer le plan stratégique de la société afin d’améliorer les processus et atteindre l’objectif de croissance
  • Définir la stratégie budgétaire et les moyens mis en œuvre pour développer le chiffre d’affaires et les marges
  • Faciliter la communication entre les différents services de l’entreprise et animer les équipes
  • Participer au lancement de nouveaux produits aux côtés des services marketing
  • Optimiser l’affection du personnel et réallouer les ressources humaines et financières entre services
  • Mesurer les performances des services avec des indicateurs spécifiques
  • Guider les équipes de production et veiller au respect du cahier des charges 

Formations et Langues

  • Ingénieur en Mathématiques appliquées
  • DUT Informatique
  • Anglais et Espagnol: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite