Compétences clés
Conseil en Management : Veille concurrentielle, Ecosystème de l’entreprise…
Segmentation stratégique du laboratoire | 2 DAS : sciences et ingénierie.
Structuration du service de « gestion et d’administration financière »
Cartographie des processus (unité d’impression – production) | -25% d’intérimaires.
Vision à trois ans de l’unité de production de nicotine liquide | Machines/outils doublée.
AMOA : transfert des 2 activités et création d’un hub industriel (8 sociétés)
Efficience de la production
Analyse de la demande, gestion des stocks et pilotage des flux de production
Expérience professionnelle
Directeur Général (1 an)
Agroalimentaire
Optimisation de la performance opérationnelle dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Coordination des fonctions support au service des opérations. 3842 collaborateurs
Manager de Transition Directeur Opérationnel (14 mois)
Chimie
Restructuration et réorganisation des activités sur des sites de production chimique sur des sites de production chimique. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. Périmètre de 15 sites
Manager de Transition Amélioration de l’excellence opérationnelle (2 ans)
Machines/outils
Définition et suivi des KPI opérationnels pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. CA de 209 M€
Directeur des Ventes (5 ans)
Agroalimentaire
Amélioration continue des processus opérationnels dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. 3881 collaborateurs
Directeur de filiale et de la master-franchise (9 mois)
Chimie
Conduite de projets de transformation industrielle pour un groupe de chimie spécialités pour un groupe de chimie spécialités. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. Périmètre de 25 sites
Directeur Général (1 an)
Machines/outils
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. CA de 248 M€
Responsable Animation et Formation Réseau (18 mois)
Agroalimentaire
Déploiement de l'excellence opérationnelle (lean, Six Sigma) pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage de la montée en cadence et de la productivité. 3920 collaborateurs
Formation
Executive MBA Management
Ingenieur Commercial
BTS Technico-commercial
Anglais courant à l’écrit et l’oral, niveau Européen C1
Espagnol : lu, écrit, parlé
Microsoft 365 : Word, Excel, Powerpoint, OneNote, OneDrive, Teams ; Web : WordPress, Strikingly ; Gestion De Projet : Trello
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en conseil en Management : Veille concurrentielle, Ecosystème de l’entreprise…, segmentation stratégique du laboratoire | 2 DAS : sciences et ingénierie., structuration du service de « gestion et d’administration financière », cartographie des processus (unité d’impression – production) | -25% d’intérimaires., vision à trois ans de l’unité de production de nicotine liquide | Machines/outils doublée....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire, chimie, machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1035.