Compétences clés
Management / Organisation (Les équipes opérations, commerce, supports)
Amélioration des performances (En gestion, RH, conduite du changement)
Pilotage des 2 BU (11 directeurs de région contrôleur de gestion une RH)
Restauration de la confiance auprès des clients critiques
Structuration commerciale
Organisation et développement de l’entreprise
Pilotage et coaching de nouveaux embauchés
Expérience professionnelle
Directeur des Opérations (18 mois)
Transport
Optimisation de la performance opérationnelle dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Coordination des fonctions support au service des opérations. Périmètre de 25 sites
Missions de conseil (2 ans)
Machines/outils
Restructuration et réorganisation des activités dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. CA de 458 M€
Directeur Général régional (6 mois)
Machines/outils
Définition et suivi des KPI opérationnels pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. 3066 collaborateurs
Directeur Général des Opérations (1 an)
Pharma
Amélioration continue des processus opérationnels sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. Périmètre de 6 sites
Directeur Régional (15 mois)
Machines/outils
Conduite de projets de transformation industrielle en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. CA de 497 M€
Directeur Général (2 ans)
Agroalimentaire
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. 3105 collaborateurs
Directeur d’Agence (6 mois)
Automobile
Déploiement de l'excellence opérationnelle (lean, Six Sigma) en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage de la montée en cadence et de la productivité. Périmètre de 16 sites
Formation
Services sécurité et de justice
DESS Audit et contrôle de gestion
Maitrise Economie et gestion de l’entreprise
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Opérations possède une expertise approfondie en management / Organisation (Les équipes opérations, commerce, supports), amélioration des performances (En gestion, RH, conduite du changement), pilotage des 2 BU (11 directeurs de région contrôleur de gestion une RH), restauration de la confiance auprès des clients critiques, structuration commerciale...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans de multiples secteurs. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1042.