Compétences clés
Conduire le changement, réorganiser
Manager par la qualité (ISO 9001, 14001, IATF)
Piloter en mode projet (Qualité, Coûts, Délais)
Suivre le PNL et décider d’actions terrain pour améliorer la performance économique
Gérer les relations avec les syndicats
Définir la politique achat et approvisionnement
Optimiser les flux logistiques et le stockage Techniques
Optimiser la gestion des stocks
Expérience professionnelle
Directeur des opérations (4 ans)
Automobile
Optimisation de la performance opérationnelle dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Coordination des fonctions support au service des opérations. CA de 483 M€
Directeur d’usine (9 mois)
Automobile
Restructuration et réorganisation des activités en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. 3745 collaborateurs
Consultant en logistique (1 an)
Automobile
Définition et suivi des KPI opérationnels pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. Périmètre de 12 sites
Directeur d’agence immobilière (18 mois)
Automobile
Amélioration continue des processus opérationnels sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. CA de 31 M€
Chef d’équipe informatique (3 ans)
Automobile
Conduite de projets de transformation industrielle au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. 3784 collaborateurs
Directeur Qualité - L'équipementier automobile (8 mois)
Automobile
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. Périmètre de 22 sites
Responsable QHSE - L'équipementier automobile (1 an)
Automobile
Déploiement de l'excellence opérationnelle (lean, Six Sigma) en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage de la montée en cadence et de la productivité. CA de 70 M€
Formation
Master en Ingénierie des affaires
Anglais : bilingue
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Qualité de transition apporte une expertise confirmée en qualité. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Opérations possède une expertise approfondie en conduire le changement, réorganiser, manager par la qualité (ISO 9001, 14001, IATF), piloter en mode projet (Qualité, Coûts, Délais), suivre le PNL et décider d’actions terrain pour améliorer la performance économique, gérer les relations avec les syndicats...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.