Compétences clés
Management de projets industriels, expert en méthodologie et suivi de projet
Expertise du fonctionnement des usines agroalimentaires
Management interculturel, collaboration réalisée dans plusieurs pays
Expertise en méthodologie et suivi de projet industriel
Expertise dans l’amélioration de la performance industrielle
Responsable de l’industrialisation de nouveaux produits
Nouvelle marque lancée
Produits finis délivrés
Expérience professionnelle
Directeur d’Exploitation (4 ans)
BTP
Optimisation de la performance opérationnelle dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Coordination des fonctions support au service des opérations. CA de 190 M€
Directeur de projet à l’international (9 mois)
Énergie
Restructuration et réorganisation des activités sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. 4023 collaborateurs
Responsable du développement des compétences (1 an)
Agroalimentaire
Définition et suivi des KPI opérationnels sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. Périmètre de 27 sites
Responsable de formation industrielle (18 mois)
Pharma
Amélioration continue des processus opérationnels sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. CA de 229 M€
Responsable de production (3 ans)
Machines/outils
Conduite de projets de transformation industrielle en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. 4062 collaborateurs
Responsable Process Produit à l’international (8 mois)
Aéronautique
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. Périmètre de 8 sites
Directeur de Site - Industries Métallurgie (1 an)
Pharma
Déploiement de l'excellence opérationnelle (lean, Six Sigma) dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Pilotage de la montée en cadence et de la productivité. CA de 268 M€
Formation
Mastère spécialisé en management et direction de projets
Ingénieur Agrosup en formation continue
Anglais courant, mobilité monde
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’exploitation possède une expertise approfondie en management de projets industriels, expert en méthodologie et suivi de projet, expertise du fonctionnement des usines agroalimentaires, management interculturel, collaboration réalisée dans plusieurs pays, expertise en méthodologie et suivi de projet industriel, expertise dans l’amélioration de la performance industrielle...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Machines/outils. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.