Compétences clés
Gestion d’opérations de maintenance complexes
Forte culture sécurité et hygiène / environnement
Elaboration de plans stratégiques industriels, déclinés jusqu’aux opérateurs
Gestion du dialogue social (animation de réunions DP, CE, CHSCT…)
Forte capacité d’adaptation et habitué à la gestion de crise
Management de projets industriels majeurs pour l’ensemble des usines France
Pilotage du plan d’investissements de la BU
Mise en place de nouvelles méthodes d’organisation de projets
Expérience professionnelle
Directeur Etudes & Projets BU (4 ans)
Industrie agroalimentaire
Optimisation de la performance opérationnelle dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Coordination des fonctions support au service des opérations. CA de 177 M€
Directeur d’établissement (9 mois)
Industrie agroalimentaire
Restructuration et réorganisation des activités pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. 4909 collaborateurs
Directeur d’établissement (1 an)
Industrie agroalimentaire
Définition et suivi des KPI opérationnels sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. Périmètre de 18 sites
Directeur d’établissement (18 mois)
Industrie agroalimentaire
Amélioration continue des processus opérationnels dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. CA de 216 M€
Directeur technique (3 ans)
Industrie agroalimentaire
Conduite de projets de transformation industrielle en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. 4948 collaborateurs
Ingénieur (8 mois)
Industrie agroalimentaire
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. Périmètre de 28 sites
DG - L'industrie agroalimentaire (1 an)
Industrie agroalimentaire
Déploiement de l'excellence opérationnelle (lean, Six Sigma) pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage de la montée en cadence et de la productivité. CA de 255 M€
Formation
Diplôme d’Ingénieur
Anglais Niveau B1
Word, Excel, Power Point, Visual Basic, HTML et PHP, SA
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’établissement possède une expertise approfondie en gestion d’opérations de maintenance complexes, forte culture sécurité et hygiène / environnement, elaboration de plans stratégiques industriels, déclinés jusqu’aux opérateurs, gestion du dialogue social (animation de réunions DP, CE, CHSCT…), forte capacité d’adaptation et habitué à la gestion de crise...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.