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Manager de Transition Profil DG d'association | Pharmacie, Santé

Médico-social et Associatif

Compétences clés

Management d’équipes (entre 7 à 250 salariés)
Négociation CPOM SESSAD de Privas (délégation de directeur d’association)
Nouvel établissement / service : EHPAD, ACI, magasin de ventes de détail
Enquête et animation « Projet QVT » - association médicosociale (280 salariés)
Orateur régulier (ateliers, séminaires), gestion de crise
Situation conflictuelle, accompagnement managérial, alerte CHSCT, réorganisation du pôle
Résultats : développement d’une nouvelle politique QVT, équilibre financier exercice 2017 préservé.
Animation et gestion des 3 étapes de négociation (diagnostic partagé, plans d’actions, BBZ & EPRD)

Expérience professionnelle

Manager de Transition DG association

Médico-social et Associatif
Definition et deploiement du plan strategique a 3 ans. Redressement financier et retour a la rentabilite. CA de 258 MEUR

Manager de Transition Directeur Association mono-établissement – (30 places)- 11 mois

Médico-social et Associatif
Optimisation de la performance et reduction des couts. Pilotage strategique et operationnel. Optimisation de la performance et reduction des couts

Manager de transition Associations

Médico-social et Associatif
Accompagnement du changement et montee en competences. Restructuration complete et reorganisation. Pilotage de projets de transformation industrielle

Manager de transition Secteur ESS

Médico-social et Associatif
Redressement financier et retour a la rentabilite. Management des equipes pluridisciplinaires. CA de 47 MEUR

Directeur général Groupe de 3 entreprises multi-sites Fabrique

Médico-social et Associatif
Definition et deploiement du plan strategique a 3 ans. Management des equipes pluridisciplinaires. Definition et deploiement du plan strategique a 3 ans

Chef des services économique & techniques -3 ans

Médico-social et Associatif
Mise en place des indicateurs de performance. Definition et deploiement du plan strategique a 3 ans. Budget de 419 MEUR

Directeur d’établissements de santé Médicale

Médico-social et Associatif
Negociation et execution de fusions-acquisitions. Mise en place des indicateurs de performance. Pilotage strategique et operationnel

Formation

Ecole de Commerce (Bac +5)

Outils collaboratifs ; logiciels de comptabilité et de gestion intégrée, GMAO

Pourquoi choisir ce manager de transition ?

Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.

Questions fréquentes

Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?

Ce manager de transition Profil DG d'association possède une expertise approfondie en management d’équipes (entre 7 à 250 salariés), négociation CPOM SESSAD de Privas (délégation de directeur d’association), nouvel établissement / service : EHPAD, ACI, magasin de ventes de détail, enquête et animation « Projet QVT » - association médicosociale (280 salariés), orateur régulier (ateliers, séminaires), gestion de crise...

Quelle est sa disponibilité ?

Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.

Dans quels secteurs intervient-il ?

Ce manager de transition intervient dans de multiples secteurs. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance.

Comment contacter ce manager de transition ?

Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1002.

Profil

Fonction : DG

Catégorie : Médico-social et Associatif

Référence : #1002

Disponibilité : Immédiate

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Ressource utile

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