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Manager de Transition Profil DG d'association | Pharmacie, Santé

Médico-social et Associatif

Compétences clés

Management d’équipes (entre 7 à 250 salariés)
Négociation CPOM SESSAD de Privas (délégation de directeur d’association)
Nouvel établissement / service : EHPAD, ACI, magasin de ventes de détail
Enquête et animation « Projet QVT » - association médicosociale (280 salariés)
Orateur régulier (ateliers, séminaires), gestion de crise
Situation conflictuelle, accompagnement managérial, alerte CHSCT, réorganisation du pôle
Résultats : développement d’une nouvelle politique QVT, équilibre financier exercice 2017 préservé.
Animation et gestion des 3 étapes de négociation (diagnostic partagé, plans d’actions, BBZ & EPRD)

Expérience professionnelle

Manager de Transition DG association (1 an)

Médico-social et Associatif
Management des équipes soignantes et pluridisciplinaires dans le secteur médico-social dans le secteur médico-social. Pilotage du CPOM et négociation des moyens avec les financeurs. 328 collaborateurs

Manager de Transition Directeur Association mono-établissement – (30 places)- 11 mois (14 mois)

Médico-social et Associatif
Dialogue avec l'ARS et le Conseil départemental dans le secteur sanitaire et social dans le secteur sanitaire et social. Préparation et suivi des inspections et contrôles réglementaires. Budget de 76 M€

Manager de transition Associations (2 ans)

Médico-social et Associatif
Optimisation des parcours de soins et de la qualité de prise en charge en établissement médico-social en établissement médico-social. Pilotage budgétaire et équilibre financier de l'établissement. Établissement de 211 lits

Manager de transition Secteur ESS (5 ans)

Médico-social et Associatif
Mise en conformité réglementaire et préparation des évaluations externes en EHPAD/SSR en EHPAD/SSR. Gestion de crise et continuité d'activité de l'établissement. 367 collaborateurs

Directeur général Groupe de 3 entreprises multi-sites Fabrique (9 mois)

Médico-social et Associatif
Conduite du changement et restructuration organisationnelle pour un établissement de santé pour un établissement de santé. Redéfinition du projet de soins en lien avec le médecin coordonnateur. Budget de 36 M€

Chef des services économique & techniques -3 ans (1 an)

Médico-social et Associatif
Animation du dialogue social et gestion des instances représentatives dans le secteur médico-social dans le secteur médico-social. Déploiement du dossier de soins informatisé. Établissement de 250 lits

Directeur d’établissements de santé Médicale (18 mois)

Médico-social et Associatif
Amélioration continue de la démarche qualité et gestion des risques dans le secteur sanitaire et social dans le secteur sanitaire et social. Supervision des travaux de mise aux normes et de rénovation. 406 collaborateurs

Formation

Ecole de Commerce (Bac +5)

Outils collaboratifs ; logiciels de comptabilité et de gestion intégrée, GMAO

Pourquoi choisir ce manager de transition ?

Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.

Questions fréquentes

Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?

Ce manager de transition Profil DG d'association possède une expertise approfondie en management d’équipes (entre 7 à 250 salariés), négociation CPOM SESSAD de Privas (délégation de directeur d’association), nouvel établissement / service : EHPAD, ACI, magasin de ventes de détail, enquête et animation « Projet QVT » - association médicosociale (280 salariés), orateur régulier (ateliers, séminaires), gestion de crise...

Quelle est sa disponibilité ?

Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.

Dans quels secteurs intervient-il ?

Ce manager de transition intervient dans de multiples secteurs. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance.

Comment contacter ce manager de transition ?

Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1002.

Profil

Fonction : DG

Catégorie : Médico-social et Associatif

Référence : #1002

Disponibilité : Immédiate

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Ressource utile

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