Compétences clés
20 ans d’expérience en Direction d’Etablissement Médico-Social
Plusieurs missions de Management de Transition à son actif
Analyse des exigences, Conduite du Changement, Résolution de Problème
Accompagne les entreprises et structures de l'ESS dans leurs évolutions, mouvements, projets, idées
Analyse de situations, mise en place de solutions, suivi de projets
Soutien et /ou remplacement des équipes de direction
Proposition de formations ad hoc
Résidence avec un public dépendant et une gestion EHPAD
Expérience professionnelle
Directeur d'une Résidence Services (4 ans)
Médico-social et Associatif
Management des équipes soignantes et pluridisciplinaires dans le secteur médico-social dans le secteur médico-social. Pilotage du CPOM et négociation des moyens avec les financeurs. Établissement de 139 lits
Directeur (9 mois)
Médico-social et Associatif
Dialogue avec l'ARS et le Conseil départemental dans le secteur sanitaire et social dans le secteur sanitaire et social. Préparation et suivi des inspections et contrôles réglementaires. 292 collaborateurs
CEO - Du médico-social (1 an)
Médico-social et Associatif
Optimisation des parcours de soins et de la qualité de prise en charge en établissement médico-social en établissement médico-social. Pilotage budgétaire et équilibre financier de l'établissement. Budget de 63 M€
Directeur Business Unit - Du médico-social (18 mois)
Médico-social et Associatif
Mise en conformité réglementaire et préparation des évaluations externes en EHPAD/SSR en EHPAD/SSR. Gestion de crise et continuité d'activité de l'établissement. Établissement de 178 lits
Directeur de Filiale - Du médico-social (3 ans)
Médico-social et Associatif
Conduite du changement et restructuration organisationnelle pour un établissement de santé pour un établissement de santé. Redéfinition du projet de soins en lien avec le médecin coordonnateur. 331 collaborateurs
Directeur Général - Du médico-social (8 mois)
Médico-social et Associatif
Animation du dialogue social et gestion des instances représentatives dans le secteur médico-social dans le secteur médico-social. Déploiement du dossier de soins informatisé. Budget de 23 M€
DG - Du médico-social (1 an)
Médico-social et Associatif
Amélioration continue de la démarche qualité et gestion des risques dans le secteur sanitaire et social dans le secteur sanitaire et social. Supervision des travaux de mise aux normes et de rénovation. Établissement de 217 lits
Formation
DESS de gestion et d’aménagement
Licence et Maîtrise AES
Langue: Anglais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur d'une Résidence Services possède une expertise approfondie en 20 ans d’expérience en Direction d’Etablissement Médico-Social, plusieurs missions de Management de Transition à son actif, analyse des exigences, Conduite du Changement, Résolution de Problème, accompagne les entreprises et structures de l'ESS dans leurs évolutions, mouvements, projets, idées, analyse de situations, mise en place de solutions, suivi de projets...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur du Médico-Social. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.