Compétences clés
Constitution et management d’équipes
Gestion des compétences (plan de formation, contrats de progrès, apprentissage)
Définition, mise en place de KPIs, plans d’action associés
Déploiement de GMAO
Déploiement de bonnes pratiques (Lean, routines, analyses, plans de surveillance, …)
Pilotage du service maintenance et des activités partagées
Optimisation des changements de production
Démarche ISO 50001. KPI et suivi des dépenses
Expérience professionnelle
Responsable Maintenance et Travaux neufs (4 ans)
Parfumerie
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive dans l'industrie cosmétique dans l'industrie cosmétique. Amélioration de la fiabilité des équipements industriels. Budget maintenance de 14 M€
Responsable Maintenance (9 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de la GMAO et digitalisation de la maintenance pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Analyse des pannes et mise en place d'actions correctives. 23 techniciens
Responsable Maintenance et Directeur de Production Manager de Transition (1 an)
Parfumerie
Optimisation de la disponibilité des équipements (TRS) pour un groupe cosmétique pour un groupe cosmétique. Management des équipes maintenance et sous-traitants. 1893 équipements gérés
Responsable Maintenance et Infrastructure (18 mois)
Agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement et de modernisation dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Gestion des pièces de rechange et optimisation des stocks. Budget maintenance de 3 M€
Responsable Maintenance (3 ans)
Parfumerie
Gestion des arrêts techniques et planification des interventions en environnement cosmétique (BPF) en environnement cosmétique (BPF). Coordination maintenance-production pour optimiser les plannings. 62 techniciens
Responsable Maintenance (8 mois)
Agroalimentaire
Réduction des coûts de maintenance et optimisation budgétaire dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Déploiement du Total Productive Maintenance (TPM). 1932 équipements gérés
Responsable d’exploitation (1 an)
Parfumerie
Pilotage des grands arrêts et des révisions générales dans le secteur beauté/cosmétique dans le secteur beauté/cosmétique. Mise en place des contrats de maintenance externalisée. Budget maintenance de 42 M€
Formation
Ingénieur d’Exploitation des Systèmes de Production
BTS Maintenance Industrielle
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Maintenance de transition apporte une expertise confirmée en maintenance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Maintenance possède une expertise approfondie en constitution et management d’équipes, gestion des compétences (plan de formation, contrats de progrès, apprentissage), définition, mise en place de KPIs, plans d’action associés, déploiement de GMAO, déploiement de bonnes pratiques (Lean, routines, analyses, plans de surveillance, …)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs parfumerie et agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.