Compétences clés
Direction des opérations en industries de Process
Mise en place de plans d’action industrielle
Lean Manufacturing et World Class Manufacturing
Augmentation de la productivité
Gestion du personnel
Gestion du changement
Budget et P&L
Gestion de l’activité opérationnelle
Expérience professionnelle
Responsable maintenance (1 an)
Plasturgie
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive dans l'industrie de la plasturgie dans l'industrie de la plasturgie. Amélioration de la fiabilité des équipements industriels. 29 techniciens
Responsable de production (14 mois)
Plasturgie
Pilotage de la GMAO et digitalisation de la maintenance pour un transformateur de matières plastiques pour un transformateur de matières plastiques. Analyse des pannes et mise en place d'actions correctives. 1231 équipements gérés
Directeur d’usine (2 ans)
Plasturgie
Optimisation de la disponibilité des équipements (TRS) sur des sites d'injection et d'extrusion plastique sur des sites d'injection et d'extrusion plastique. Management des équipes maintenance et sous-traitants. Budget maintenance de 40 M€
Directeur industriel (5 ans)
Plasturgie
Conduite de projets d'investissement et de modernisation dans le secteur de la plasturgie dans le secteur de la plasturgie. Gestion des pièces de rechange et optimisation des stocks. 68 techniciens
Directeur de production (9 mois)
Plasturgie
Gestion des arrêts techniques et planification des interventions en environnement plasturgie en environnement plasturgie. Coordination maintenance-production pour optimiser les plannings. 1270 équipements gérés
Responsable maintenance (1 an)
Plasturgie
Réduction des coûts de maintenance et optimisation budgétaire dans l'industrie de la plasturgie dans l'industrie de la plasturgie. Déploiement du Total Productive Maintenance (TPM). Budget maintenance de 29 M€
Formation
D.U.T Diplôme en Génie mécanique et productique
Anglais : Bilingue
Pack Office, Sage
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Maintenance possède une expertise approfondie en direction des opérations en industries de Process, mise en place de plans d’action industrielle, lean Manufacturing et World Class Manufacturing, augmentation de la productivité, gestion du personnel...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur plasturgie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.