Compétences clés
Management de services maintenance et techniques
Management de projets (budget, planning, essai et mise en service, contrôle réglementaires…)
Négociation de contrats de progrès
Management de l’équipe et des projets
Elaboration des devis et du suivi des couts
Gestion des projets
Réalisation des diagnostics de fiabilité
Déploiement de la démarche
Expérience professionnelle
Directeur technique (18 mois)
Pharma
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Amélioration de la fiabilité des équipements industriels. 565 équipements gérés
Responsable maintenance (2 ans)
Chimie
Pilotage de la GMAO et digitalisation de la maintenance sur des sites de production chimique sur des sites de production chimique. Analyse des pannes et mise en place d'actions correctives. Budget maintenance de 27 M€
Directeur de projet (6 mois)
Pharma
Optimisation de la disponibilité des équipements (TRS) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Management des équipes maintenance et sous-traitants. 17 techniciens
Responsable maintenance (1 an)
Chimie
Conduite de projets d'investissement et de modernisation dans le secteur de la chimie fine dans le secteur de la chimie fine. Gestion des pièces de rechange et optimisation des stocks. 604 équipements gérés
Responsable maintenance (15 mois)
Pharma
Gestion des arrêts techniques et planification des interventions pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Coordination maintenance-production pour optimiser les plannings. Budget maintenance de 16 M€
Formation
Ingénieur des Arts et Métiers
Anglais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Maintenance de transition apporte une expertise confirmée en maintenance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Maintenance possède une expertise approfondie en management de services maintenance et techniques, management de projets (budget, planning, essai et mise en service, contrôle réglementaires…), négociation de contrats de progrès, management de l’équipe et des projets, elaboration des devis et du suivi des couts...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs pharma et chimie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.