Manager de transition #1544

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur du Contrôle de Gestion avec une solide expérience dans le secteur du Service IT.

Compétences

  • Suivre périodiquement l’évolution des données des tableaux de bord stratégiques et de gestion
  • Mettre en place le paramétrage du système d’information, de certaines applications, superviser l’actualisation des données
  • Coordination des campagnes budgétaires et analyse prévisionnelle
  • Modéliser et actualiser les comptes de résultats prévisionnels
  • Proposer à la direction différents plans stratégiques pour améliorer la performance économique et le processus managérial

Expérience professionnelle récente

Responsable du Contrôle de Gestion, secteur ferroviaire (3 mois)

  • Consolidation et reporting 
  • Gestion de la mise en place du système d’information finance 

Directeur Contrôle de Gestion et ADV, secteur du service numérique (2 ans)

  • Supervision des clôtures, des reportings, des budgets et des prévisions mensuelles
  • Mise en place de nouveaux process de clôture et implémentation des couts standards
  • Mise en place de process de suivi de la facturation
  • Sélection et implémentation un outil afin d’automatiser les tâches du service

Directeur Contrôle de Gestion France, secteur des services (2 ans)

  • Mise en place de nouveaux process de clôture et implémentation du suivi de la rentabilité
  • Supervision des clôtures, des reportings, des budgets et des prévisions mensuelles
  • Supervision de la gestion de trésorerie

Directeur Contrôle de Gestion / Finance, secteur du service IT (5 ans)

  • Supervision des clôtures, des reportings, des budgets et des prévisions mensuelles
  • Supervision de la justification des comptes comptables et validation de la revue de bilan mensuelle
  • Validation financière des projets de réponse aux appels d’offre
  • Validation des audits trimestriels de l’activité

Responsable Contrôle de Gestion - Business Partner, secteur du service IT (5 ans)

  • Supervision des clôtures et des reportings
  • Elaboration des budgets et des prévisions
  • Gestion de la mise en place d’un nouveau système d’information Finance

Contrôleur de gestion opérationnel, secteur du service IT (2 ans)

  • Elaboration des clôtures, budgets et prévisions
  • Analyses de rentabilité des projets et recherche des risques encourus
  • Réalisation du contrôle analytique des coûts des divisions
  • Refonte du process de recouvrement

Contrôleur de gestion commercial, secteur de l'équipement électronique (2 ans)

  • Elaboration des clôtures, budgets et prévisions (compte de résultat et bilan)
  • Calcul des différentes remises commerciales par client
  • Analyses de rentabilité mensuelles par gamme, par secteur d’activité
  • Réalisation du contrôle budgétaire des coûts pour la direction générale
  • Modélisation de l’outil de prévision par produit, permettant une analyse plus détaillée

Contrôleur de gestion commercial, secteur de l'industrie agroalimentaire (1 an)

Formations, LANGUES & OUTILS SI

  • DESS Audit et Gestion des Risques
  • Ecole de commerce
  • Baccalauréat Scientifique
  • Anglais : Courant
  • Excel, Word, Power Point, Essbase, BO, Oracle, Hyperion, PeopleSoft, Navision

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite