Manager de transition #1341

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Financier avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Automobile, du Pétrole

Compétences

  • Structuration, mise en place et renforcement de la fonction finance
  • Connaissance parfaite des problématiques financières et comptables 
  • Forte sensibilité au digital (aux systèmes d’informations, ERP)

Expériences professionnelles

Secrétaire général, secteur énergie (8 mois)

  • Réalisation d’un diagnostic des fonctions finance, RH et SI
  • Mise en place d’un reporting financier pour les actionnaires
  • Refonte des reportings opérationnels
  • Mise en place de prévision de trésorerie 
  • Négociations avec le pool bancaire 
  • Réorganisation de la fonction finance 

Directeur financier, secteur industrie aéronautique (3 mois)

  • Mise en place d’outil de pilotage et d’optimisation de la trésorerie
  • Accompagnement de la direction financière dans la mise en place d’une culture cash 
  • Optimisation des reportings mensuel (qualité et délais)
  • Accélérer la poursuite de la montée en compétence du directeur financier en place 
  • Assurer un reporting régulier au président et à l’actionnaire de référence sur l’avancement des chantiers
  • Optimisation de la trésorerie

Secrétaire général, secteur industrie agroalimentaire (2 ans)

  • Mise en place d'un système de reporting et de suivi de trésorerie 
  • Piloter les équipes finance 
  • Assister la direction générale et les opérationnels sur tous les sujets d’ordre administratifs et financiers 
  • Faire l’interface avec les actionnaires financiers afin de consolider un climat de confiance avec l’équipe de management 
  • Mise en place d’un financement bancaire
  • Assister la direction générale et les opérationnels sur tous les sujets relatifs aux systèmes d’information 
  • Evaluer l’opportunité ou non de créer un poste RH compte tenu de la taille et des perspectives de développement

Directeur financier, secteur équipementier médical (6 mois)

  • Contribuer à structurer l’organisation de la fonction finance et assurer le fonctionnement opérationnel de la fonction finance au quotidien (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie) 
  • Participer à la mise en place d’un processus budgétaire
  • Préparer la clôture annuelle
  • Superviser l’activité financière 
  • Faire l’interface avec les actionnaires financiers (reporting) 
  • Optimiser au mieux la gestion du besoin en fonds de roulement (trésorerie)

Directeur financier et secrétaire général, secteur industrie électrique (1 an)

  • Diagnostic opérationnel de la fonction finance
  • Identifier et proposer les axes d’amélioration éventuels 
  • Mise en place d’outils de reporting et contrôle budgétaire 
  • Définition et mise en place d’un reporting mensuel
  • Définition des rôles et des responsabilités de chacun dans la production de ce reporting 
  • Mise en place du calendrier et des procédures adéquates
  • Accompagnement de la production des premiers reporting mensuels
  • Pilotage atterrissages et budgets 
  • Structuration de l’organisation 
  • Réorganisation opérationnelle des équipes finances (recrutements, évolutions de poste) 
  • Animation des chantiers transverses (informatique, performance opérationnelle)
  • Animation des revues business avec les opérationnels

Directeur financier, secteur distribution (2 ans)

  • Définition de la stratégie
  • Finalisation de la mise en place de l’ERP 
  • Mise en place d’une planification de nos activités (business planning) qui permet de piloter l'entité aux travers de tableaux de bord mensuels et d’un processus budgétaire rigoureux 
  • Mise en place d’un calcul fiable des travaux
  • Renforcement de la structure financière 
  • Rationalisation des structures opérationnelles

Directeur financier, secteur pétrole (3 ans)

  • Mise en place et suivi du contrôle de gestion 
  • Pilotage financier des projets stratégiques 
  • Sortie des structures légales, financières et administratives
  • Réorganisation au travers d’une structure matricielle 
  • Définition et mise en place de la fonction finance (création des services trésorerie, consolidation et planification, support aux opérations et contrôle de gestion)

Directeur financier, secteur pétrole (2 ans)

  • Supervision de la comptabilité statutaire et des obligations sociales et fiscales 
  • Contrôle de gestion: Budget, prévisions, reporting mensuels (création d’un contrôle de gestion par projet et de tableaux de bord pour les opérations)
  • Mise en place d’une gestion de trésorerie opérationnelle (cash-pooling, prévisions) et amélioration significative du besoin en fond de roulement
  • Réorganisation des structures administratives
  • Management d’une équipe 

Directeur financier, secteur industrie automobile (7 ans)

  • Contrôle de gestion: Budget, prévisions, reporting mensuels 
  • Suivi de la trésorerie, prévisions mensuelles
  • Mise en place de programme de réduction de coûts et de rationalisation des structures administratives 
  • Optimisation du besoin en fonds de roulement (supervision du recouvrement, négociations fournisseurs, suivi des stocks)
  • Suivi des lignes investissements 
  • Supervision de la comptabilité statutaire et des obligations sociales et fiscales 
  • Mise en place de programmes de réduction 

Responsable financier, secteur équipementier industriel (1 an)

  • Mise en place d’un contrôle de gestion (coût standard) et d’un reporting 
  • Mise en place d’un suivi de la rentabilité des nouveaux investissements et des nouveaux projets
  • Rationalisation de la structure juridique et fiscale (fusions, cessions, intégration fiscale)
  • Recherche de cibles
  • Analyse financières
  • Business plan
  • Evaluation

Responsable financier, secteur services (4 ans)

  • Contrôle de gestion: Budget, prévisions, mise en place de tableaux de bord mensuels, réduction de coûts et suivi de la comptabilité jusqu'au bilan
  • Structuration de l’équipe administrative 

Formations et Langue

  • Master en Ingénierie Financière 
  • Ecole de Commerce
  • Anglais: Courant

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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