Manager de transition #1414

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DAF avec une solide expérience dans le secteur dans l’Hôtellerie

Compétences

  • Structuration administration et financière d'un réseau
  • Bascule opérationnelle et financière des plateformes logistiques de Quick Restaurants
  • Structuration d'un groupe
  • Conduite du changement
  • Contrôle de gestion / Outils / Processus

Expériences Professionnelles Récentes

Directeur Administratif et Financier Groupe, secteur du Tourisme (1 an)

  • Membre du Comité Exécutif
  • Management d’une équipe (Comptabilité, Consolidation, Trésorerie, Contrôle de Gestion)
  • Participation à la cession d'un bloc majoritaire et processus d'intégration dans le périmètre de consolidation IFRS
  • Transformation, Digitalisation, FastClosing

Directeur Administratif et Financier Groupe, secteur de l’Hôtellerie (3 ans)

  • Membre du Comité Exécutif / Directeur de département Finance Juridique et Informatique
  • Accompagnement du plan de croissance / Conseil stratégique à la Direction / Business plan consolidé IFRS
  • En charge de la transformation de la DAF (Best Practices) : Séniorisation équipe, définition de postes, rationalisation des tâches, recrutements, digitalisation des processus administratifs, refonte SI (ERP Cegid), stratégie à moyen terme
  • Structuration juridique et financière du Groupe (sociétés, flux, fiscalité) dans l'objectif d'une levée de dette senior.
  • Business plan investissements / Plan de financement / Emplois-Ressources / Pitch Equity / Levée de fonds / Recherche de financements / Renégociation
  • Garant de l'information financière du Groupe : Investisseurs, banques, family office
  • Création de la fonction CDG et de la relation business partner : outils, méthodes, SI, scorecard,
  • Externalisation DSI et pilotage schéma directeur SI

Directeur du Contrôle Financier, secteur de l’Hôtellerie (8 ans)

  • Membre du Comité d'Exploitation
  • En charge de l'optimisation des processus administratifs et financiers
  • Responsable du reporting du Groupe pour le COMEX et le Conseil d’Administration
  • Responsable de la consolidation et de la communication financière et publications auprès de l’AMF / presse
  • Coordinateur de la procédure budgétaire et forecast
  • Initiateur de l'optimisation des outils de gestion et garant des normes IFRS
  • Directeur de Projet SAP 6.0. Mise en place auprès des utilisateurs, respect du budget et de la feuille de route (Projet primé SAP Award)

Contrôleur fiscale Supply chain puis Directeur des Normes et Systèmes D’Information, secteur de la Restauration (4 ans)

Contrôleur de Gestion Europe Centrale puis Directeur du Contrôle de Gestion, secteur de la Restauration (4 ans)

Auditeur Financier Senior, secteur des Services Financier (2 ans)

Formation & Langue

  • Ecole Supérieur de Commerce
  • MBA
  • Langue : Anglais

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite