Manager de transition #1388

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Métallurgique

Compétences

Restructurer une direction financière
Echanger avec les Instances Représentatives du Personnel au CSE
Restructurer le service contrôle de gestion et mettre en place
Développer des tableaux de bord, KPIs et autres outils de pilotage et performance

Expérience professionnelle Récente

Consultant Directeur Financier, secteur du consulting (1 an)

Mettre en place des tableaux de bord & KPIs à destination de la direction
Restructurer le plan comptable analytique

Directeur Administratif et Financier, secteur de l'environnement et de la propreté (6 ans)

Améliorer les procédures de clôtures mensuelles
Développer des nouveaux tableaux de bord, KPIs et autres outils de performance
Echanger avec les Instances Représentatives du Personnel au CSE
Echanger avec l’URSSAF suite à un contrôle

Consultant Directeur Financier, secteur de l'édition de logiciel (5 ans)

Mettre en place des tableaux de bords & KPIs à destination de la direction du client
Créer la comptabilité analytique et définir le cahier des charges pour la mise en place d’EPBCS

Directeur Financier Adjoint, secteur de l'industrie pharmaceutique (3 ans)

Réduire les clôtures mensuelles et semestrielles en améliorant l’intégration de SAP
Mettre en place des nouveaux tableaux de bord & KPIs à destination de la direction et des actionnaires
Etablir des Business Plans

Directeur Financier, secteur de l'industrie métallurgique (8 ans)

Créer la direction financière
Mise en place du contrôle interne (SOX)
Mettre en place un contrat d’affacturage
Echanger avec les Instances Représentatives du Personnel au CSE
Gain de l’EBIT
Auditer et améliorer les procédures de clôtures mensuelles
Définir le besoin (cahier des charges) pour l’implémentation de SAP BFC et BPC

Responsable Contrôle de Gestion, secteur de la construction naval et de l'énergie éolienne (6 ans)

Améliorer les requêtes EPM (SAP BFC) pour les clôtures mensuelles
Mettre en place les formations
Automatiser des requêtes EPM

Responsable Contrôle de Gestion, secteur de l'industrie aéronautique (4 ans)

Améliorer les procédures de clôtures mensuelles
Créer sur Excel le mapping de contrôle des flux SAP vers BFC

Directeur Financier, secteur des services (7 mois)

Responsable Contrôle de Gestion, secteur des télécommunications (1 an)

Responsable Contrôle de Gestion, secteur de l'industrie agroalimentaire (1 an)

Responsable Contrôle de Gestion, secteur de l'impression (2 ans)

Responsable Contrôle de Gestion, secteur de l'ingénierie industrielle (3 ans)

Responsable Contrôleur de Gestion Central et Commercial, secteur de l'industrie du tabac (4 ans)

Améliorer les procédures de clôtures mensuelles
Créer l'outil de calcul pour les marges arrière et RFA

Contrôleur de Gestion Central, Commercial et Marketing, secteur de l'industrie électronique (4 ans)

Créer le contrôle de gestion et le contrôle interne

Formation ET Outils SI

Master Gestion Financière
Pack Office, SAP (FI-CO, COPA, BFC, BPC), Oracle Planning, Inside, Navision et Cognos

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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