Compétences clés
15 ans pilotage et reporting financier
Sensibilité business
Environnement et organisations complexes, internationaux, multisites
Encadrer un contrôleur financier (en charge des clôtures et de la construction des reporting)
Animer les points de gestion, proposer et suivre des plans d’actions (Marge brute, Recrutements…)
Recruter, intégrer et former un contrôleur de gestion
Missions de contrôle de gestion et de direction de projets pour les directions Sud-Est et Occitanie
Expérience professionnelle
Responsable contrôle de gestion financier et opérationnel (4 ans)
Télécoms
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur des télécommunications dans le secteur des télécommunications. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 660 M€
Responsable contrôle de gestion (9 mois)
Édition de logiciel
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans le secteur du numérique dans le secteur du numérique. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 2642 collaborateurs
Senior Group Controller (1 an)
Télécoms
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un opérateur télécom pour un opérateur télécom. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 12 entités
Responsable du contrôle de gestion (18 mois)
Édition de logiciel
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour une ESN/SSII pour une ESN/SSII. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 699 M€
Analyste flux intra-groupe puis Contrôleur de Gestion Software (3 ans)
Télécoms
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement télécom/IT en environnement télécom/IT. Mise en place de procédures de contrôle interne. 2681 collaborateurs
Directeur Financier - De l'édition de logiciel (8 mois)
Édition de logiciel
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur des technologies de l'information dans le secteur des technologies de l'information. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 13 entités
DAF - Des télécommunications (1 an)
Télécoms
Structuration du reporting financier groupe dans la filière télécom dans la filière télécom. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 738 M€
Formation
D.E.S.S. SCIENCES du MANAGEMENT
M.S.G. Maîtrise des Sciences de Gestion
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Contrôle de Gestion possède une expertise approfondie en 15 ans pilotage et reporting financier, sensibilité business, environnement et organisations complexes, internationaux, multisites, encadrer un contrôleur financier (en charge des clôtures et de la construction des reporting), animer les points de gestion, proposer et suivre des plans d’actions (Marge brute, Recrutements…)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs télécoms et de l'édition de logiciel. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.