Manager de transition #1484
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Comptable avec une solide expérience dans les secteurs de la Distribution, de l'industrie Agroalimentaire
Compétences
- Reporting
- KPI
- Saisie d'écritures comptables
- Clôture mensuelle et annuelle
Expériences professionnelles
Responsable comptable, secteur santé (3 ans)
- Encadrer une équipe de 12 comptables
- Clôture mensuelle
- KPI
- Dashboard
- Contrôle la répartition des activités de l'équipe
- Suivi et le reporting fournisseurs
Responsable comptable, secteur industrie agroalimentaire (5 ans)
- Suivi et analyse du Backlog
- Recrutement
- Formation
- Gestion d'une équipe de 7 collaborateurs
- Définition précise des tâches à effectuer dans le respect des délais et des attentes
- Traitement des factures fournisseurs et immobilisation
- Lettrage
- Rapprochement bancaire
- Saisie des documents comptables sur logiciel SAP selon les règles d'enregistrement, puis réalisation de leur classement et leur archivage
Responsable comptable, secteur industrie agroalimentaire (7 ans)
- Animation des équipes projet en mode agile
- Création et gestion du planning
- Suivi de l'avancement des missions
- Accompagnement des collaborateurs
- Gestion de la relation clients en réponse à leurs besoins et à leurs objectifs (marketing digital, choix des outils CRM, amélioration de l'expérience clients …)
- Capacité à identifier les difficultés et à prendre des décisions individuellement ou par consensus
- Gestion du cockpit comptable SAP
- Traitement des factures sensibles
- Établissement des règlements
- Gestion de la comptabilité fournisseurs
- Saisie des factures et leur rapprochement dans SAP
- Pointage des comptes
- Relances téléphoniques des fournisseurs classement et leur archivage
Responsable comptable, secteur distribution (10 ans)
- Enregistrement et règlements de factures clôture SAP
- Suivi et contrôle de la complétudes des dossiers de commandes
- Valider les factures et les bons de commandes
- Suivi des encaissements
- Approchement bancaire
- Encaissement et décaissement
- Gestion du traitement des factures et de la comptabilité générale
- Gestion des règlements et des litiges fournisseurs
- Comptabilisation des opérations courantes (notes de frais et achats)
- Préparation du lettrage
- Saisie selon les règles de codification
- Gestion des règlements et des lettrages comptables
Responsable comptable, secteur distribution (8 ans)
- Formation et encadrement des comptables
- Traitement des factures et litiges fournisseurs
- Analyse des comptes fournisseurs (SAP)
- Identification des contraintes de délais et de coûts pour élaborer les spécifications du projet
- Traitement des factures et tenue des livres afin de préserver la bonne santé financière de l'entité
- Hiérarchisation des tâches afin de limiter les urgences et atteindre les objectifs en temps et en heure
- Analyse des dysfonctionnements
- Amélioration des taux de rapprochement ainsi que des indicateurs de paiement (logiciel SAP)
Responsable comptable, secteur industrie automobile (6 ans)
- Amélioration continue des activités comptables en faisant évoluer les processus et les outils utilisés grâce à la participation à des formations professionnelles et au suivi attentif des produits proposés
- Tenue précise et à jour des comptes pour l'ensemble des programmes, services et projets
- Supervision de la préparation des bilans, des comptes de résultat et autres rapports financiers de l'entreprise
Formation
- BTS Comptabilité et Gestion
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite