Manager de transition #1385

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier avec une solide expérience dans le secteur de la Distribution

Compétences

  • Réponse sur mesure à des besoins complexes
  • Approche terrain multisectorielle
  • Haut niveau de satisfaction client
  • Anticipation et résilience
  • Maitrise les relations interpersonnelle

Expérience professionnelle Récente

Directeur financier, secteur des services (9 mois)

  • Optimisation de l’allocation des ressources en termes de planification (gestion du temps) et maximisation des profits
  • Amélioration des procédures, modélisation financière, clôtures trimestrielles, résultat par projet et consolidé, bilan, prévisions de trésorerie glissantes, formation des équipes à la gestion économique des projets
  • Gestion administrative du personnel, recrutement et politique de rémunération, supervision de la paie

Directeur financier, secteur du service numérique (4 ans)

  • Système budgétaire mensualisé par filiale et consolidé (résultat, bilan, trésorerie)
  • Comptabilité internalisée
  • Clôture mensuelle, reporting automatisé, marge par projet
  • Prévision de trésorerie, renégociation des lignes de crédit (transformation et augmentation), mise en place du cash management
  • Implémentation de l’ERP et du logiciel de gestion 
  • Transformation digitale des fonctions finance et support
  • Mise en place et suivi de l’affacturage

Directeur financier, secteur de la biotechnologie (1 an)

  • Accompagnement dans la levée de fonds  en charge des due dilgences financières et juridiques
  • Relations avec les actionnaires, gestion de la table de capitalisation

Directeur financier, secteur de l'industrie du mobilier (1 an)

  • Redéfinition du périmètre de comptabilité analytique par le biais du réajustement de la méthode des coûts complets
  • Clôture mensuelle 
  • Redéfinition du calcul des prix de revient usine et optimisation de l’ERP
  • Création d’un outil d’aide à la décision concernant la sous traitance
  • Pilotage du cash en environnement LMBO («spin off»)
  • Management d’une équipe

Directeur financier, secteur de l'hôtellerie (1 an)

  • Élaboration du budget de fonctionnement 
  • Proposition de réorganisation des services selon l’approche de la réingénierie des processus d’affaires
  • Simplification de la règle de calcul des cotisations adhérents plus juste et plus transparente économiquement pour les
  • adhérents

Directeur financier, secteur de la distribution (13 ans)

  • Organisation et optimisation des flux logistiques, des opérations de couverture du risque de change, des problématiques d’ordre organisationnel, administratif et comptable 
  • Valorisation des actifs et en charge des due diligences juridiques et financières dans le cadre de participations capitalistiques 

Directeur financier, secteur de l'industrie agroalimentaire (4 ans)

  • Implémentation du nouvel ERP au sein du service Finance
  • Évaluation d’opportunités stratégiques dans leurs multiples aspects : Valorisation, structuration (optimisation juridique, fiscale, comptable...)

Formation et Langues

  • Ingénieur Economètre
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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