Manager de transition #1323

Ci-dessous un profil de Manager de Transition Directeur Administratif et Financier, avec une solide expérience dans les secteurs du Service numérique, Industrie métallurgique et de la Distribution

Compétences

  • Redressement d’entreprise
  • Plan de Sauvegarde de l’Emploi
  • Déploiement du contrôle de gestion
  • Définition de la stratégie financière et obtention de financements
  • Sens du résultat
  • Management d’équipes pluridisciplinaires 

Expérience Professionnelle récente

Directeur administratif et financier et des ressources humaines, secteur service du numérique (2 ans)

  • Définition d’une organisation cible permettant la survie et la rentabilité
  • Déploiement de cette organisation 
  • Définition et mise en place d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi 
  • Négociation avec les partenaires et les administrateurs judiciaires 

Directeur administratif et financier et des ressources humaines, secteur industrie métallurgique (5 ans)

  • Redressement de l’entreprise 
  • Opération haut de bilan permettant de trouver des financements pour redresser l’entreprise
  • Diminution des frais généraux
  • Amélioration du contrôle de gestion en développant de nouveaux outils
  • Obtention de ligne bancaires 
  • Amélioration de l’ambiance sociale par un renouvellement des interlocuteurs 

Directeur administratif et financier et des ressources humaines, secteur industrie métallurgique (6 ans)

  • Négociations bancaires: Ouverture de ligne de financement court terme 
  • Obtention de financement
  • Augmentation de capital: Création d’un Business plan, présentation aux investisseurs, négociation
  • Mise en place d’outils structurants: Mise en place du contrôle de gestion, axé sur le suivi des frais et des temps par projets

Directeur administratif et financier, secteur service du numérique (3 ans)

  • Redressement de la comptabilité (IFRS) après le déploiement de SAP, nettoyage et justification des comptes, analyse et modification de process
  • Mise en place de nouvelles procédures, déploiement d’outils d’analyse 
  • Amélioration des indicateurs: Diminution du retard client, augmentation du délai paiement fournisseurs, diminution du BFR

Directeur administratif et financier, secteur service du numérique (3 ans)

  • Remise à niveau de la comptabilité et du contrôle de gestion 
  • Amélioration des ratios financiers: diminution des stocks, réduction du parc de prêt de matériel aux clients, amélioration des délais de paiements fournisseurs 

Contrôleur financier, secteur distribution (10 ans)

  • Être le garant de la conformité et de la fiabilité des comptes sociaux
  • Établir les comptes sociaux et fiscaux de la société et l’ensemble des déclarations afférentes
  • Animer l’ensemble du processus budgétaire
  • Assurer et contrôler la production et la régularité du reporting 
  • Gérer le contrat, la trésorerie et le suivi des relations avec les banques
  • Mise en place d’un nouvel ERP ou d’un nouveau système comptable, application d’un plan de réduction des coûts, validation de projets d’investissement

Formation, Langue

  • Diplômé en finance 
  • Anglais: Courant
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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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