Manager de transition #1510

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion avec une expérience dans les secteurs du Transport et Ferroviaire, des Services, de la Restauration

Compétences

  • Professionnalisation stratégique de la fonction finance et comptabilité 
  • Optimisation de la performance des organisations
  • Audit financier, contrôle de gestion
  • Gestion de projets

Expérience professionnelle

Directeur financier, secteur services (3 ans)

  • Définition, formalisation et mise en œuvre de plans d’amélioration des processus comptables
  • Tenir compte des problématiques et les contraintes opérationnelles pour un meilleur accompagnement du changement

Responsable de contrôle de gestion, secteur services (5 ans)

  • Organisation de la fonction financière: Développement et amélioration de la performance, optimisation et industrialisation des processus (process gestion des ventes, achats, clôture comptable...), accompagnement à la mise en place du contrôle de gestion, accompagnement dans la rédaction de cahiers des charges en vue d’optimiser les outils informatiques utilisés
  • Gestion des risques: Diagnostic du dispositif de contrôle interne du processus de paiement (identification des forces et faiblesses, des zones de risques et établissement de recommandations)
  • Audit et contrôle interne: Diagnostic du contrôle interne, mise en place d’un département d’audit interne, mise en conformité avec l’environnement réglementaire et intégration des meilleures pratiques du marché

Responsable de contrôle de gestion, secteur restauration (5 ans)

  • Evaluation de la pertinence et de l'efficience des contrôles en place
  • Accompagnement de l’ensemble des départements dans la mise en place de nouveaux process de contrôle interne, sensibilisation et communication sur les risques de fraude
  • Participation aux travaux et échanges avec les homologues, vigilance sur les problématiques de contrôle interne dans l’implémentation des outils informatiques

Responsable de contrôle de gestion, secteur transport et ferroviaire (6 ans)

  • Audit interne et contrôle interne: Mise en place de la charte d’audit, du planning d’audit annuel, développement et amélioration de procédures et modes opératoires, intégration de nouveaux contrôles, suivi des recommandations, supervision des inventaires (stocks et caisse)
  • Contrôle de gestion: Analyse des recettes et des charges (suivi des budgets), optimisation des outils de gestion, estimation des FNP et du chiffre d’affaires (clôture anticipée), participation aux clôtures trimestrielles, semestrielles et annuelles

Auditeur sénior, secteur industrie pharmaceutique (3 ans)

  • Audit légal des comptes annuels: Réalisation de programmes de travail en vue de certifier les comptes des sociétés auditées
  • Revue des procédures de contrôle interne: Formalisation de procédures, identification des risques et des contrôles, proposition de recommandations en vue d’amélioration du contrôle interne
  • Revue de budgets prévisionnels

Assistant contrôle de gestion, secteur BTP (3 ans)

  • Gestion des coûts du parc matériel (informatique, véhicules, téléphonie) et du personnel intérimaire 
  • Mise en place de modes opératoires (nouveaux entrants, gestion du parc matériel...)
  • Gestion des relances fournisseurs, des prises de commande, reporting au groupe

Formations et LANGUES

  • DSCG 
  • Master Audit et Contrôle de Gestion 
  • Anglais et Espagnol courant: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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