Manager de transition #1328

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience dans les secteurs de l'Equipementier industriel, l'Industrie électronique, Transports routiers et ferroviaires

Compétences

  • Pilotage financier 
  • Gestion de projets et conduite du changement 
  • Optimisation des services supports: Achats, logistique, informatique, fiscalité
  • Management d’équipes multiculturelles et pluridisciplinaires

Expérience professionnelle récente

Directeur administratif et financier, secteur équipementier industriel (9 ans)

  • Fusion, intégration juridique et fiscale 
  • Restructuration des équipes: Comptabilité, contrôle de gestion, informatique, achats 
  • Implémentation d’outils informatiques, de process pour répondre aux autorités de tutelle à la croissance organique et aux acquisitions
  • Lancement de projets stratégiques de structuration 
  • Rédaction du prospectus d’introduction
  • Construction du business model de l’offre locative et services (contrat, financement, logiciel, organisation)  
  • Conduire les clôtures, rolling forecast & gestion du cash durant la restructuration et le retournement

Secrétaire général et directeur administratif et financier, secteur industrie métallurgique (2 ans)

  • Assurer la mutation financière vers des métiers à plus forte valeur ajoutée
  • Modernisation des outils et processus dans un contexte de diversification d’activités
  • Transformation du business model vers la gestion de gros contrat cadre d’approvisionnement de matières en flux tendu 
  • Conduire la restructuration financière et économique sur un périmètre d’activité profitable   
  • Optimisation du cash-flow en revisitant la politique crédit, les mobilisations créances et le niveau des stocks
  • Sécurisation du risque de change, risk management
  • Amélioration du cash-flow

Directeur administratif et financier, secteur BTP (3 ans)

  • Optimiser l’activité financière dans un contexte de forte croissance, puis de brusque réduction d’activité
  • Réalisation d’un contrôle de gestion opérationnel
  • Appel d’offre grand compte pour une restructuration immédiate du business
  • Externalisation de la finance et des fonctions supports (Informatique, Facilities Management)

Directeur administratif et financier, secteur distribution (2 ans)

  • Rétablir la fiabilité comptable
  • Créer des KPI indispensables 
  • Mise en place d’indicateurs clés et de contrôles opérationnels (ROI, rentabilité contrat LT...) 
  • Participer au plan stratégique
  • Mise en cohérence des différents business models et leurs performances attendues

Directeur administratif et financier, secteur industrie du tabac (2 ans)

  • Optimiser les coûts achats marketing, force de ventes, frais généraux, réduction du BFR
  • Création d’un outil décisionnel d’analyse des flux logistiques entre l’usine et les dépôts
  • Automatisation des procédures hiérarchiques et budgétaires sur internet sur tous les OPEX et marketing sous SAP
  • Analyse des processus CRM et refonte des systèmes de pilotage de la force de vente
  • Externalisation des applications non stratégiques  

Directeur administratif et financier, secteur industrie électronique (5 ans)

  • Mise en place d’indicateurs de performance métiers
  • Déploiement d’un contrôle de gestion pour atteindre un bon mix produit et canaux de distribution direct/ indirect
  • Optimisation de la gestion et du sourcing de produits finis et pièces détachées 
  • Amélioration de la marge 

Directeur comptable, secteur transports routiers et ferroviaires (9 ans)

  • Faire des recherches sur l'évolution comptable, juridique et fiscale pouvant affecter l'entité
  • Faire appliquer les règles comptables, juridiques et fiscales
  • Rassembler les coordonnées comptables
  • Choisir et utiliser les outils nécessaires à l'établissement des comptes de l'entreprise
  • Procéder à l'établissement du bilan
  • Encadrer le personnel comptable

Formations & Langues

  • Diplôme d’Expertise Comptable 
  • Master Comptabilité Contrôle Audit  
  • Anglais et Espagnol : Courant 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite