Manager de transition #1456
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Direction Comptable avec une expérience solide dans le secteur de l’industrie automobile, des énergies et de l'immobilier…
COMPéTENCES
- Pilotage de projets
- Gestion du changement
- Management d’équipe
- Expertises comptables et fiscales
- Animation, coordination et optimisation de la production comptable et fiscale
- Optimisation des coûts
- Logiciels : SAP, SAGE I7, Peoplesoft, YourCegid Fiscalité, Optimis (intégration fiscale), Pack Office
- Anglais courant
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Récente
Directeur Comptable, secteur énergies (1 an)
- Remplacement de la Direction Comptable titulaire détachée sur le déploiement d’ERP
- Chef du projet d’automatisation de la provision pour créances douteuses dans l’outil PeopleSoft
- Coordination du contrôle effectué par La Direccte (respect du délai légal de paiement des fournisseurs)
- Amélioration du processus d’élaboration du FEC
- Management direct de deux responsables comptables (comptabilité générale et comptabilité auxiliaire)
Manager de transition Direction Comptable, secteur immobilier (1 an)
- Coordination des opérations comptables préalables aux TUP (cessions des titres intra-groupe, augmentation de capital par incorporation de compte courant), en relation avec le département juridique et les commissaires aux comptes
- Détermination du processus de migration des données et de gestion de la période de transition en collaboration avec le département informatique et le Centre de Services Partagés (CSP)
- Coordination et supervision des tests de migration
- Amélioration des processus comptables et fiscaux au sein du CSP (dossier de révision, arrêté mensuel, TVA) Fonctions courantes
- Coordination et supervision de l’établissement des liasses fiscales et comptes annuels des entités françaises, en relation avec le CSP
- Coordination et supervision de l’établissement des liasses fiscales des entités françaises absorbées dans le cadre des TUP, en relation avec le CSP
- Gestion de la relation avec l’expert-comptable et les commissaires aux comptes
Responsable du service comptabilités, secteur équipementier automobile (8 ans)
- Implantation de l’application YourCegidFiscalité en solution Cloud
- Internalisation et coordination du CIR (Crédit d’Impôt Recherche)
- Mise en place et coordination de l’intégration fiscale
- Intégration des activités comptables d’une nouvelle filiale
- Internalisation des activités réalisées par des experts-comptables
- Amélioration des process paie-comptabilité (interfaces, méthodologie de détermination des provisions, mise en place de contrôles)
- Homogénéisation des plans comptables, des schémas comptables et de la matérialisation des documents supports des arrêtés comptables au sein des sites et entités en France
- Gestion du changement depuis l’annonce de la délocalisation mondiale des activités comptables
- Management d’une équipe d’une dizaine de collaborateurs
- Supervision des clôtures mensuelles/ trimestrielles/ annuelles (en normes françaises et IFRS)
- Coordination des liasses fiscales, des autres déclarations fiscales et des comptes annuels
- Gestion de la relation avec les commissaires aux comptes, les contrôleurs URSSAF et le département fiscal (contrôle fiscal)
FORMATIONs et langues
- Diplôme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes
- DESCF
- Ecole de commerce
- Anglais courant
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite