Manager de transition #1401

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une expérience solide dans le secteur de la Distribution.

Compétences

  •  Pilotage de la performance
  • Planification stratégique
  • Financement
  • Relation bancaire
  • Fusions / Acquisitions
  • Conduite du changement

Expérience professionnelle récente

Directeur Administratif & Financier, secteur des dispositifs médicaux (2 ans)

  • Contrôle de gestion, juridique et fiscalité
  • Mise en place d’un nouvel LBO et des nouveaux financements associés
  • Collaboration à différents projets d’acquisitions : Négociation, due diligence, financement
  • Implémentation d’une politique des prix de transfert

Directeur Administratif & Financier, secteur de la distribution (2 ans)

  • Restauration de la rentabilité et des marges de manœuvre financières
  • Gestion des fonctions finances, comptabilité, contrôle de gestion, juridique & fiscalité
  • Relation avec les investisseurs et le pool bancaire
  • Baisse de la dette financière nette et du working capital
  • Renégociation des covenants
  • Restructuration des bilans
  • Levée de fonds dans le cadre d’un nouvel LBO 

Directeur Administratif et Financier & Ressources Humaines, secteur de la distribution (4 ans)

  • Management des fonctions support
  • Supervision équipes sourcing, merchandising, qualité, shipping & packaging
  • Significative amélioration des indicateurs de performance
  • Augmentation des lignes de financement
  • Progression de l'EBITDA
  • Rationalisation des équipes finances
  • Mise en place de la BI (KPI)
  • Développement de la politique RH (recrutement, formation, support managérial, gestion de carrières, fidélisation)

Directeur du contrôle de gestion et de l’audit interne, secteur de la distribution (4 ans)

  • Accompagner le développement rentable et sous contrôle de l'entité
  • Renforcer la culture financière
  • Développement d’outils de pilotage de la performance : Leviers d’amélioration de la marge, rentabilité familles, benchmark
  • Optimisation de l’allocation des ressources CAPEX (mises en place analyse pré et post-investissement)
  • Développement de la fonction audit : Charte d’audit, cartographie des risques, programmes de travail

Directeur administratif et financier, secteur de la distribution (2 ans)

  • Pilotage administratif et financier
  • Optimisation du cash
  • Centralisation et réorganisation du back office
  • Maîtrise du cash
  • Amélioration significative du B.F.R
  • Baisse du crédit client et des stocks

Directeur comptabilité / contrôle de gestion / audit interne, secteur de la distribution (5 ans)

  • Pilotage de la performance
  • Développement de la fonction audit interne
  • Supervision de la direction comptable
  • Refonte des outils de pilotage
  • Développement d’une culture d’analyse de la performance
  • Amélioration de la productivité comptable : (EDI, rationalisation des tâches, …)
  • Mise en place de la démarche d’audit

Responsable du contrôle de gestion, secteur de la distribution (5 ans)

  • Création de la direction
  • Recrutement et formation des équipes
  • Animation des contrôleurs de gestion
  • Développement du benchmark

Contrôleur de gestion, secteur de l'industrie agroalimentaire (6 ans)

  • Animation des responsables administratifs & financiers
  • Contributeur actif à la très forte amélioration des résultats

Auditeur interne, secteur de la distribution (6 ans)

  • Mise en place du nouvel ERP

Formation et langues

  • Ecole de Commerce
  • Anglais : Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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