Manager de transition #1311

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience dans les secteurs de l'Automobile, de la Presse, de l'Imprimerie

Compétences

  • Organisation de direction administrative et financière dans des situations de changement
  • Mise en œuvre de processus de pilotage: Reporting, business plan, trésorerie prévisionnelle
  • Ingénierie de financement du cycle d’exploitation, des investissements et du fonds de roulement
  • Gestion des actifs immobiliers d’entreprise

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Directeur administratif et financier, secteur distribution (7 ans)

  • Structuration, conduite de projets, assistance direction
  • Evolution du reporting financier, mise en place budgets et trésorerie prévisionnelle
  • Pilotage de l’intégration de deux acquisitions de fonds de commerce
  • Définition des besoins
  • Recherche et négociation des financements bancaires 
  • Analyses et conseils après du dirigeant

Responsable comptable et financier de transition, secteur automobile (9 mois)

  • Reprise de la paie
  • Structuration du reporting financier
  • Evolution compétences 

Directeur administratif et financier, secteur presse (9 ans)

  • Mise en place d’un processus de reporting analytique et financier
  • Elaboration et revue des prévisions: Budgets, business plans, mise en perspective de la trésorerie prévisionnelle
  • Recherche et mise en place de financements: BFR, investissements, consolidation de fonds de roulement 
  • Elaboration DCP, contestations du passif, reporting vers les administrateurs judiciaires
  • Mise en œuvre et pilotage du recouvrement clients 
  • Elaboration et analyse du volet financier du projet de sortie de la procédure (plan de continuation, offre de reprise en plan de cession)

Directeur administratif et financier, secteur imprimerie (7 ans)

  • Elaboration des business plans en vue de levées de fonds

Directeur administratif et financier de transition, secteur équipementier industriel (1 an)

  • Recrutement et formation des responsables administratifs et financiers
  • Mise en place d’un reporting de pilotage par la MCV (marge sur coûts variables)

Directeur administratif et financier de transition, secteur presse (1 an)

  • Arrêté des comptes annuels 
  • Mise en place des comptes d’exploitation analytiques par parutions

Directeur administratif et financier, secteur presse (7 ans)

  • Mise en place du reporting et de la comptabilité analytique par métiers
  • Développement des tableaux de bord quotidien
  • Financement des investissements 
  • Négociations salariales 

Contrôleur financier, secteur automobile (2 ans)

  • Conduite de la décentralisation du contrôle de gestion et des comptabilités
  • Choix et mise en œuvre d’un système comptable 
  • Recrutement et formation des équipes
  • Mise en place du cash pooling 
  • Modélisation du calcul des marges par trafic
  • Missions d’audit et d’assistance 

Contrôleur financier, secteur industrie textile (2 ans)

  • Restructuration financière et sociale: Mise en place de l’affacturage, gestion de plans sociaux
  • Mise en œuvre d’une gestion automatisée des stocks par pesées des produits intermédiaires

Formation et Langue

  • BTS Gestion et comptabilité 
  • Anglais: Professionnel

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite