Manager de transition #1522

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Contrôleur de Gestion avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Energétique et de l'industrie Aéronautique

Compétences

  • Optimisations des process par le Lean Six Sigma
  • Conduite du changement
  • Déploiement d’ERP
  • Règles de gestion et du contrôle interne

Expérience professionnelle Récente

Manager de transition et conseil en direction financière, secteur de l'industrie électrique (1 an)

  • Automatisation des reportings et rationalisation

Directeur Administratif et Financier, secteur de l'industrie de l'emballage (1 an)

  • Management de la direction financière et informatique
  • Coordination des directions financières

Directeur Administratif et Financier, secteur de l'équipementier industriel (2 ans)

  • Management du service financier, de l’IT et des services généraux
  • Acquisition et intégration

Directeur Administratif et Financier, secteur de la santé (1 an)

  • Management et restructuration de la Direction Financière
  • Hausse des gains de productivité
  • Amélioration des recouvrements

Contrôleur Financier, secteur des industries énergétique et l'aéronautique (7 ans)

  • Déploiement d’un système d’information financière complet, rentabilités par programme, refonte des processus avec un gain sur le temps de reporting

Contrôleur de Gestion industriel, secteur des industries énergétique et l'aéronautique (4 ans)

  • Mise en place d’une culture financière
  • Gestion des offres commerciales à travers un projet Lean Six Sigma

Contrôleur de Gestion, secteur de la banque (3 ans)

  • Suivi budgétaire, construction des analyses de rentabilité par agence
  • Déploiement d'outils de gestion pour le réseau commercial

Créateur d’entreprise et Cofondateur, secteur des services à la personne (1 an)

  • Business plan, obtention des agréments, prospection, gestion du personnel

Formation

  • Master Ecole Supérieure de Commerce

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite