Manager de transition #1320

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs du conseil et de la presse.

Compétences

  • Optimisation du bfr et de la trésorerie en période de crise ou en croissance
  • Ingénierie financière haut et bas de bilan 
  • Contrôle de gestion de groupes internationaux à reporting permanent et à délais tendus 
  • Conseil financier de la direction générale et des opérationnels 
  • Conduite réussie de change management : systèmes (erp), process, locaux 
  • Manager fédérateur d’équipes larges, pluridisciplinaires et internationale

Expérience Professionnelle récente

DAF, secteur du conseil (9 mois)

  • Montage de dossiers de financement et obtention des crédits, 
  • Restructuration de l’équipe Finance, 
  • PSE lié à la fermeture d’un site, préparation du budget et de la clôture des comptes, recrutement 

Secrétaire général france, secteur du conseil (2 ans)

  • Direction juridique d’un partnership de 200 associés, avec Comité Exécutif, Directoire et Conseil de Surveillance, secrétariat juridique des filiales en France et à l’étranger 
  • Fusions / acquisitions : négociations, due diligence, intégration y.c. opérationnelle 
  • Direction de l’immobilier : 45 implantations 

Directeur financier france, secteur du conseil (4 ans)

  • Directeur du projet de remplacement de l’ERP de la sélection initiale à la mise en œuvre (équipe projet de 50 personnes) 
  • Animation du processus budgétaire et du reporting financier
  • Financements LT et CT, émissions obligataires, crédits seniors
  • Productions comptables et financières sociales et consolidées 

Directeur administratif et financier groupe, secteur du conseil (1 an)

  • Optimisation du BFR, pilotage fin de la trésorerie, relations bancaires en contexte de crise (affaires spéciales) 
  • Négociation avec les créanciers privés et publics 
  • Retour à la profitabilité du Groupe sous LBO PE 
  • Mise en place d’un nouveau modèle de costing et de pricing 

Directeur administratif et financier, secteur du conseil

  • Structuration des fonds d’investissement ad hoc 
  • Relations avec les investisseurs, reportings récurrents ad hoc 
  • Coordination financière des sociétés de gestion et des fonds 
  • Débouclage rapide d’un investissement très profitable, conviction et accord des investisseurs 
  • Négociation, acquisition et intégration d’un Groupe

CFO, secteur de la presse (4 ans)

  • Direction financière de plusieurs pays (N+1 fonctionnel des CFOs locaux) 
  • Mise en place d’un nouvel ERP 
  • Intégration financière de plusieurs filiales étrangères autonomes dans une région 
  • Mise en place du processus de contrôle interne 
  • Création d’un hub de services régionaux 

Co-directeur général france, secteur de la presse (2 ans)

  • Stabilisation de la structure, remotivation des équipes 
  • Redynamisation de l’action commerciale, nouveau modèle de pricing 

Directeur administratif et financier, secteur de la presse (2 ans)

  • Fonction complète d’un DAF de filiale, y incluant les SI 
  • Remise à plat de la fonction finance 

Directeur administratif et financier, secteur de la presse (4 ans)

  • Fonction complète d’un DAF de filiale 

Auditeur senior (3 ans)

Formation & Langues

  • Master spécialisé en finance 
  • Anglais courant 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite