Manager de transition #1383

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier avec une solide expérience notamment dans l'industrie Agroalimentaire

Compétences

  • Mettre en place divers tableaux de bord pour la prise de décision
  • Faire assurer les immobilisations
  • Mettre en place un nouvel ERP
  • Détecter la mauvaise configuration de l'ERP actuel et y remédier
  • Analyser la performance de l'entreprise, présenter au conseil d'administration et expliquer les écarts
  • Détecter les problèmes et mettre en place un plan d'action pour les résoudre
  • Traiter les problèmes de conformité en matière de fiscalité
  • Aborder les questions de gouvernance dans l'entreprise
  • Obtenir des économies pour l'entreprise grâce à des exonérations fiscales ou à la négociation avec les parties prenantes
  • Mettre en place un nouveau modèle de contrat de travail conforme à la loi travail
  • Sensibiliser l'équipe sur différents sujets

Expérience professionnelle Récente

Directeur Financier, secteur de l'industrie agroalimentaire (8 ans)

  • Gestion des relations avec les interlocuteurs internes 
  • Audit de process en place, identification des risques, mise en place de process répondant aux besoins actuels et à venir (SOX)
  • Détermination, déclaration et paiement des taxes et impôts
  • Préparation de la liasse fiscale en collaboration avec nos CAC
  • Mise en place de tableaux de bords, études et outils de pilotage
  • Etablissement des budgets, forecasts, reportings trimestriels 
  • Etablissement plan à trois ans
  • Construction, préparation et suivi d’un flux de trésorerie annuel
  • Projet de haut de bilan : Ligne de crédit, subventions et recherche d’opportunités de développement
  • Pilotage de l’implémentation de nouveaux outils de gestion et des systèmes d’informations

Contrôleur de Gestion, secteur de l'aviation (2 ans)

  • Réalisation des missions de contrôle interne (Facturation, Documents Financiers, tableaux de bords)
  • Réalisation d’analyses Ad Hoc permettant la prise de décision
  • Pilotage du process Budgétaire et présentation au Comité de Direction
  • Pilotage des clôtures mensuelles des comptes avec la collaboration de l’équipe locale (Cadrage CA, Suivi des coûts matières, calcul et passation de provisions)
  • Reporting Financier, analyse d’écarts
  • Participation projet d’implémentation SAP & Workday

Contrôleur de Gestion, secteur de la publicité (1 an)

Comptable Général et Fournisseurs, secteur de la publicité (5 ans)

Comptable Fournisseurs, secteur des transports (4 mois)

Formations, Langues & Outils SI

  • Master Finance Contrôle de Gestion
  • Bachelor Audit et Expertise Comptable 
  • Baccalauréat comptabilité
  • Anglais et Espagnol: Courant
  • Sage X3, Odoo, Tally, Maconomy, Pack Office (Fonctions avancées), SQL, Power Query, Power BI (Notions), Pack EBP, Suite Ciel, SAP ERP, SAP BFC, Coda Financial, Oracle, As400, Servantissimo
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Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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