Manager de transition #1426

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Financier avec une solide expérience notamment dans la Sécurité, l’Assurance, le BTP, la Pharma, Pétrolier :

Compétences

  • Management : Management hiérarchique des équipes de 2 à 10 personnes
  • Projets : Déploiement d’ERP/EPM, Prix de transfert, Coût de revient

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Chef de projet Financier, secteur sécurité (8 mois)

  • Définition du modèle opérationnel cible post carve-out
  • Participation aux travaux de détourage des actifs / mise en place des SLA
  • Identification des transactions transfrontalières intragroupe impactées

Indirect Tax Controller, secteur réassurance (2 ans et 11 mois)

  • Maintenance et administration de données des prix de transfert (30 pays)
  • Mise en place de SAP PAPM pour les processus de refacturation

Contrôleur financier, secteur BTP (1 an)

  • Mission de mise en place de KPI financiers et opérationnels
  • Refonte et fiabilisation des processus du Forecast (P&L, Bilan et Cash Flow)

Responsable du CDG, secteur BTP (1 an)

  • Management d’une équipe de 3 Contrôleurs de gestion et 7 RAF
  • Mise en place des normes SOX, des analyses de rentabilité et des RON(O)A

AMOA Projet déploiement, secteur d’assurances (1 an)

  • Construction des processus d’élaboration et de suivi budgétaire (ABC)
  • Proposition et définition des référentiels cibles pour les axes analytiques

Responsable financier, secteur laboratoire (1 an)

  • Analyse des impacts des conditions financières des contrats sur le cash-flow
  • Contribution aux économies renégociées

Head of BU Controlling, secteur pétrolier (1 an)

  •   Responsabilité mondiale pour le P&L BU
  •   Mise en place des actions d’amélioration du pilotage du résultat et du cash

Responsable du contrôle de gestion, secteur emballage plastique (2 ans)

  • Implémentation d’un système de coût standard/revient
  • Responsable déploiement de l’ERP (SAP BbD : paramétrage et formation)

Responsable du CDG, secteur immobilier (1 an)

  • Analyse et fiabilisation de l’ensemble des données des KPI de Reporting
  • Business revue des KPI avec la direction opérationnelle et générale

Contrôleur de gestion senior, secteur automobile (3 ans)

  • Coordination de processus de budget, du forecast et analyse des écarts
  • Gestion de risques, des coûts d’activité, de la productivité et de la charge

Contrôleur de gestion international, secteur équipementier (1 an)

  • P&L – Responsabilité pour le P&L de 4 segments (11 sites):
  • Chef de projet « Gestion des coûts », “Product costing & Overhead analysis

Business Administration & Controlling, secteur conseils (2 ans)

  • Régulations selon l’OCDE pour la détermination du prix de transfert
  • SAP-Reporting (CO-PA, MM, PS, FI), Recouvrement et Costing

Formations, Langues et outils/SI

  • General Management Program
  • Gestion et Finance d’Entreprises (mention bien)
  • MS-Office, SAP R/3 & BbD (FI, CO-PA, SD, PS, MM, BW), AS400, Infor PM, QlikView
  • Multilingue en Allemand/ Anglais/ Français/ Russe/ Espagnol

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite