Manager de transition #1468

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Comptable, avec une solide expérience dans le secteur de la Distribution.

Compétences

Management et montée en compétence d'équipes significatives
Gestion de situations de retournements
Mise en place de CSP Fournisseurs

Expérience professionnelle récente

Responsable CSP Fournisseurs, secteur de la distribution (1 an)

Création et organisation du CSP pour les fournisseurs

Responsable comptable, secteur de l’industrie agroalimentaire (1 an)

Relocalisation et réorganisation du service comptable

Directeur comptable, secteur de l’immobilier (1 an)

Effectuer la clôture annuelle et gestion de l'intégration fiscale
Réorganisation du CSP Fournisseurs
Mise en place de procédures et KPI’s
Coordination et supervision des relations avec les commissaires aux comptes

Directeur administratif et financier, secteur de l’industrie métallurgique (6 ans)

Gestion de la procédure de redressement judiciaire
Mise en place d'un PSE et d'une nouvelle stratégie industrielle pour assurer la pérennité de l'entité
Calcul du coût de revient des produits finis pour déterminer les produits et clients à conserver et déterminer la nouvelle politique commerciale
Revue et rationalisation des procédures comptables
Validation du plan de continuation et de remboursement de la dette
Négociation avec les créanciers publics et privés pour le rachat de la dette
Réalisation du rachat de la dette

Directeur financier, secteur de la distribution (5 ans)

Management d’une équipe (contrôle de gestion, comptabilité, paie, achats hors productions)
Production des états mensuels et annuels
Animation, suivi et présentation trimestrielle du processus budgétaire
Pilotage du contrôle de gestion industriel (valorisation des stocks, calcul des coûts standards, coûts réels et prix de transferts)
Gestion des risques et suivi du contrôle interne
Déploiement d'un ERP
Mise en place de flux physiques et financiers

Directeur comptable et fiscal, secteur de la distribution (8 ans)

Etablissement du bilan d'apport
Mise en place et organisation du service comptable et des systèmes informatiques en vue de réaliser et de fiabiliser la production des comptes
Etablissement des clôtures mensuelles, des déclarations sociales et de l'intégration fiscale
Animation et supervision des services comptabilité générale, analytique, fournisseurs, clients, trésorerie, paie et achats hors production
Elaboration des budgets et suivi trimestriel de la masse salariale et des dépenses des fonctions supports
Suivi des dépenses de R&D par projets
Relation avec les commissaires aux comptes et avec l'administration fiscale
Optimisation du Crédit Impôt Recherche
Mise en place des normes IFRS

Chef comptable, secteur de la distribution (3 ans)

Mise en place de l'intégration fiscale et de la consolidation
Project leader pour la mise en place d'un nouveau logiciel comptable

Chef comptable, secteur de la distribution (10 ans)

Formations & Langues

Diplôme d’études supérieures comptables et financières
Ecole supérieure de commerce
Anglais : Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite