Manager de transition #1382
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la grande distribution et de l’industrie agroalimentaire.
Compétences
Directeur Administratif et Financier, secteur de l’industrie du packaging (2 ans)
- Management de l’équipe administration et finance de 4 personnes (organisation - embauche – management)
- Mise en place des indicateurs de pilotage pour suivre le Plan opérationnel (reporting P&L par BU, EBITDA, cash, autres KPIs…)
- Relations avec les banques (sensibilisation générale - suivi récurrent - communication financière) : conditions bancaires optimisées
- Pilotage de la trésorerie et du BFR (diagnostic – outils – suivi récurrent)
- Amélioration cash – encours clients
- Acquisition et suivi filiales en Europe
Directeur Général Finances, secteur du tourisme (4 ans)
- Elaboration et suivi du Plan stratégique
- Management opérationnel des services financiers, comptabilité, consolidation, informatique, contrôle de gestion et RH (35p)
- Amélioration des services de pilotage de la performance (déploiement « Business Intelligence »)
- Déploiement d’outils informatiques applicatifs structurants (connectivité et automatisation) vers la convergence web
- Relations avec les actionnaires- fonds d’investissement, le pool bancaire et les financeurs (négociations waivers – covenants)
- Pilotage des conseils externes (juridiques – fiscalistes - RH - CAC)
- Suivi cash
- Amélioration BFR – recouvrement
- Secrétariat général (holding – structures juridiques)
Directeur Développement Facility Management, secteur de l’industrie agroalimentaire (2 ans)
- Etudes des marchés FM
- Elaboration offres commerciales
- Signatures de contrats publics et privés
- Fusions/acquisitions
- Renouvellement de contrats BtoB
- Montages PPP (Partenariat Public Privé)
Directeur Administratif et Financier de Division Loisirs, secteur de l’industrie agroalimentaire (3 ans)
- Mise en place financements et partenariats type « PFI »
- Pilotage d’équipes juridico-financières
- Contrôle financier des 10 filiales : comptabilité – fiscalité – assurances – juridique – audit
- Animation et supervision fonctionnelle des DAF filiales
- Administrateur de toutes les filiales étrangères
- Négociations directes
Directeur Finances et Investissements, secteur de la grande distribution (7 ans)
- Gestion haut de bilan : montages financiers opérations de croissance externe
- Mise en place de lignes d’obligations convertibles, crédits syndiqués
- OPA, OPR, fusions, acquisitions
- Finances et trésorerie consolidées - Pooling interne
- Relations bancaires et communication financière : rapports annuels, Road shows, face-to-face (analystes, journalistes)
- Administrateur de la filiale américaine
Formations, langues et outils Si
- DEA Econométrie
- Anglais Courant
- Pack Office
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite