Manager de transition #1314

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l'Automobile, de la Métallurgie, des Services

Compétences

  • Management d’équipes pluridisciplinaires locales, multi-sites et internationales
  • Pilotage de la performance dans un environnement multi-sites et multi-activités
  • Gestion du cash, optimisation du BFR, amélioration de la performance
  • Pilotage de projets (transverses, stratégiques, financiers, organisationnels, process, systèmes..)
  • Budget, Forecast, Reforecast
  • Liquidation, redressements de structures, retournement
  • Recruter, animer, faire grandir et conduire le changement
  • Pilotage projet immobilier, promotion
  • Participation à des déploiements du système d'information

Expérience Professionnelle

Directeur administratif et financier de transition, secteur services (2 mois)

  • Suivie de trésorerie sur 13 semaines
  • Analyse de la rentabilité par couts complets
  • Gestion des Capex

Directeur financier et comptable de transition, secteur equipementier médical (1 an)

  • Restructuration du service comptable, recrutements
  • Mise en place des process de clôtures, déclaratifs et de contrôles
  • Optimisation des arrêtés mensuels 
  • Réduction délais de clôture
  • Analyse P&L VS BUDGET – REFORCAST
  • Optimisation de la trésorerie 

Directeur comptable de transition, secteur distribution (4 mois)

  • Déploiement SAP aux filiales
  • Réorganisation des services comptables
  • Clôture comptable et fiscale
  • Gestion Prix de Transfert
  • Pilotage des bureaux comptables à l’international 
  • Animation et pilotage des arrêtés comptables mensuels 

Responsable financier et comptable de Transition, secteur BTP (1 an)

  • Réorganisation du service comptable suite acquisitions et fusions
  • Arrêtés mensuels normes IFRS - US GAAP
  • Encadrement 12 collaborateurs sur 2 sites 

Directeur financier et administratif de transition, secteur distribution (1 an)

  • Encadrement des équipes comptables, RH, CDG et SI
  • Pilotage de la comptabilité
  • Elaboration et analyse des marges 
  • Gestion de la trésorerie
  • Négociation emprunts et optimisation du BFR
  • Gestion de la nouvelle galerie commerciale
  • Promotion immobilière et implantation des cellules commerciales

Directeur financier et administratif de transition, secteur distribution (6 mois)

  • Gestion et encadrement des équipes comptable
  • Pilotage de la comptabilité, contrôle de gestion et analyse 
  • Analyse des coûts de production, gestion des écarts et mise en place d’actions correctives
  • Analyse financière des différentes branches de l’activité
  • Reporting hebdomadaire auprès de la direction 
  • Rédaction et tests des process de clôture

Directeur financier et administratif de transition, secteur automobile (4 ans)

  • Internalisation de la comptabilité et mise en place des procédures comptables
  • Création et animation du CSP 
  • Gestion de la comptabilité, paie, social, impôts, taxes et bilans (IFRS) 
  • Analyse de la marge et optimisation du cash-flow 
  • Élaboration des budgets et des tableaux de bord

Directeur financier et administratif de transition, secteur services (12 ans)

  • Pilotage de la comptabilité, bilans, paie, social et impôts
  • Création de tableaux de bord et d'une comptabilité analytique 
  • Études des financements
  • Optimisation de trésorerie
  • Négociation des financements

Contrôleur de gestion, secteur industrie métallurgie (3 ans)

  • Création des indicateurs nécessaires au pilotage de l'exploitation 
  • Préparation des éléments nécessaires à la clôture mensuelle Reporting
  • Audit et contrôle interne

Collaborateur expertise comptable et audit, secteur services (4 ans)

  • Rapprochement bancaire
  • Déclarations sociales et fiscales

Formation, Langue et Outils SI

  • Diplôme d’expertise comptable 
  • Anglais: Courant
  • SAP, SAGE, CEGID, EBP, GI, AMELKIS, OPERA, JD Edwards

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite