Manager de transition #1356

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Financier avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie de l'Emballage, de la Construction, du Ferroviaire

Compétences

  • Maîtrise des techniques comptables et financières
  • Sens de l’écoute et de la communication
  • Déclarations fiscales et comptables
  • Gestion de la trésorerie, des outils de contrôle et de reporting
  • Gestion de l’établissement du bilan et du budget prévisionnel

Expériences professionnelles

Directeur financier, secteur ferroviaire (5 ans)

  • Définition et mise en œuvre politique de placement
  • Veille produits de placement,
  • Relations bancaires
  • Supervision trésorerie
  • Reporting
  • Clôtures trimestrielles
  • Aide à la définition de stratégies de couverture (taux, change)
  • Reporting dette

Directeur financier, secteur industrie de l’emballage (6 ans)

  • Mise en place cash pooling
  • Calcul covenants dette LBO: Réels et prévisionnels
  •  Aide à la mise en œuvre des couvertures de taux
  • Support financement 
  • Structuration de la fonction trésorerie et financement en situation de retournement
  • Audit et préconisations organisationnelles
  • Révision des politiques de gestion
  • Gestion de risque
  • Recherche et négociation de financements
  • Optimisation du prix
  • Financement des actifs productifs
  • Renforcement et optimisation du cash management
  • Optimisation et sécurisation des moyens de paiement
  • Implémentation progiciel de trésorerie
  • Ré-équilibrage pool bancaire

Responsable trésorerie, secteur loisir (2 ans)

  • Renforcement flexibilité́ financière et accompagnement des métiers 
  • Négociation de crédits pour le financement d’actifs immobiliers 
  • Négociation des relations bancaires et renforcement du cash management: Négociation des relations bancaires
  • Gestion des moyens de paiement
  • Gestion des risques de taux: Définition des stratégies et implémentation
  • Négociation de garanties bancaires

Directeur financier, secteur industrie métallurgique (2 ans)

  • Analyse et suivi environnement macro-économique
  • Veille règlementaire
  • Révisions et optimisation des méthodologies de pricing des programmes
  • Validation des annexes techniques
  • Structuration des opérations de trésorerie 
  • Renouvellement de la convention de gestion trésorerie

Directeur financier, secteur construction (5 ans)

  • Gestion des risques de taux et de change
  • Implémentation des stratégies: Dealing des opérations, surveillance des marchés, analyse environnement économique
  • Projet de renouvellement du SI trésorerie (audit, cahier des charges, appel d’offres, sélection)
  • Etude de la norme, impact sur les stratégies employées, mise en conformité́
  • Gestion et suivi des engagements hors-bilan
  • Participation à l’élaboration des annexes aux comptes
  • Analyse multi-dimensionnelle dette et gestion des risques
  • Suivi et analyse du BFR
  • Contrôle des budgets, reprévisions de dette et cash flow
  • Renforcement et amélioration des process et procédures de reporting (réel et budget)

Formation, Langue et Outils SI

  • MBA en Finance
  • Anglais: Courant
  • Kyriba, Sage FRP Treasury, de Reuters 3000Xtra, Reuters Eikon

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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