Manager de transition #1307

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l'Agroalimentaire, Automobile, de l'Industrie sanitaire

Compétences

  • Maîtrise des enjeux comptables, IFRS-USGAAP, financiers, juridiques, fiscaux, IT (SAP), RH et stratégiques
  • Gestion et motivation d'équipes multiculturelles et pluridisciplinaires en hiérarchique et en matriciel
  • Amélioration de la performance des fonctions support 
  • Gestion de crises
  • Expertise des risques liés aux opérations d’acquisition, de cession, de retournement, de restructuration 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Directeur financier de transition, secteur énergie (5 mois)

  • Finaliser la mise en place de SAP
  • Préparer et réaliser la clôture des entités juridiques
  • Remotivation des équipes
  • Alignement des équipes par département en fixant des objectifs et des priorités
  • Calendrier de clôture annuelle respecté avec résultat financier en accord avec le budget 
  • Communication et coordination avec tous les départements pour mobiliser les ressources 

Directeur administratif et financier de transition, secteur ameublement (2 mois)

  • Audit de la performance industrielle et des capacités de production  
  • Audit des fonctions: Comptabilité, contrôle de gestion, RH, informatique 

Directeur administratif et financier de transition, secteur médical (5 mois)

  • Reprise en main des fonctions support (comptabilité, contrôle de gestion, administration des ventes, logistique)
  • Finalisation SAP, clôture annuelle
  • Actualisation des indicateurs de performance

Directeur administratif et financier de transition, secteur agroalimentaire (8 mois)

  • Stabilisation et remotivation des équipes en finance et en informatique 
  • Revue de la gestion des priorités dans les fonctions support 
  • Correction de la valorisation des stocks aux normes IAS2 
  • Revue des processus du reporting et du budget 

Directeur administratif et financier de transition, secteur textile (1 an et 2 mois)

  • Reporting industriel: Correction des erreurs et remise à niveau des indicateurs (KPI)
  • Reporting groupe: Fiabilisation des données aux normes IFRS 
  • Reporting fiscal: Correction d’erreurs sur les impôts différés, évaluation des risques sur les prix de transfert
  • Factures fournisseurs: Mise en place de la dématérialisation des factures

Directeur financier et fiscal, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Gestion, structuration, coordination, fusion des sociétés nouvellement acquises
  • Intégration des entités juridiques par l'harmonisation et la standardisation des processus comptables et fiscaux dans le respect des délais avec formation des équipes 
  • Revue trimestrielle des bilans  
  • Simplification des processus financiers et réduction des honoraires 
  • Gestion des intégrations et des optimisations fiscales 
  • Mise en place du SIRH en relation avec les RH  

Directeur administratif et financier et Responsable des services juridiques, secteur industrie sanitaire (3 ans)

  • Rétablissement de la rentabilité de l’entité
  • Construction de solutions pour retrouver compétitivité et rentabilité en gérant les risques clients, les risques produits, les risques RH
  • Optimisation du BFR 
  • Gestion des risques environnementaux 

Directeur administratif et financier et Responsable des ressources humaines, secteur cosmétique de luxe (1 an)

  • Mise en place d’un ERP 
  • Actualisation des tableaux de bord et des indicateurs de performance 

Contrôleur financier, secteur agroalimentaire (4 ans)

  • Consolidation légale aux normes IFRS 
  • Conception et mise en place du manuel reporting 
  • Réorganisation de l’équipe financière
  • Participation à la construction d'un site de production

Directeur comptable, secteur agroalimentaire (8 ans)

  • Mise en place de SAP R2 puis R3 (FI-CO-MM-SD) SOX 
  • Reporting  Budget 

Formation et Langue

  • DEC Diplôme d'Expert-Comptable
  • Anglais: Courant 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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