Manager de transition #1393

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Financier avec une expérience solide dans le secteur de la Distribution.

Compétences

  • M&A
  • Intégration post acquisition et Build-up
  • Structuration des fonctions Finance, Contrôle de gestion et RH dans des contextes de forte croissance et sous LBO
  • Structuration / Restructuration de modèles économiques ou d'activités
  • Transformation de la fonction Finance
  • Pilotage du Plan stratégique et de sa mise en œuvre opérationnelle

Expérience professionnelle récente

Directeur du Contrôle Financier, secteur du bricolage (4 ans)

  • Construction et animation du process d’émergence des grandes stratégies de l’entreprise par le biais du Plan Stratégique (plan / roadmaps de transformation / OKR)
  • Animation du collectif Plan Stratégique
  • Pilotage du dispositif de communication du Plan Stratégique dans l'entité
  • Contrôle financier
  • Optimisation des ressources et pilotage de la bonne affectation des capitaux, en ligne avec le pivot stratégique de l’entité
  • Sécurisation des processus clés : Référencements et paiements fournisseurs dans le respect du cadre règlementaire, contrôle de la collecte des RFA
  • Pilotage des projets de M&A de l’entité

Directeur Financier, RH, Juridique, secteur de la distribution (6 ans)

  • Pilotage du modèle économique (construction des systèmes de rémunération des équipes commerciales, calculs des objectifs mensuels, modélisation de l’activité, etc...)
  • Gestion du process et de la modélisation budgétaire
  • Reportings mensuels pour le Comité exécutif / Clôtures annuelles
  • Modélisation et supervision financières des nouveaux projets clés du groupe, yc M&A
  • Supervision du contrôle de gestion groupe et animation des programmes de cost-killing
  • Pilotage et digitalisation du Crédit Management
  • Gestion du parc immobilier
  • Déploiement des grands projets RH groupe et mise en place des outils de suivi et de reporting
  • Convergence et sécurisation des process RH dans un contexte de fort développement et de build-up
  • Gestion de la relation avec les partenaires sociaux
  • Gestion de la relation avec les Conseils RH et gestion des dossiers juridiques
  • Accompagnement des opérationnels dans leurs décisions relatives aux RH
  • Structuration juridique : Schéma d’acquisition, TUP, spin-off
  • Supervision des dossiers de contentieux en contrefaçon et concurrence déloyale

Responsable financier et juridique, secteur de la distribution (7 ans)

  • Gestion administrative, financière et juridique
  • Élaboration des Business Plans et responsable du process budgétaire
  • Participation à la stratégie de développement des sociétés B2B en portefeuille
  • Participation active à la restructuration des participations B2C
  • Etude des dossiers d’acquisition en LBO et des investissements minoritaires
  • Gestion des relations bancaires (financement LBO, négociation dettes, etc...)

Gestionnaire Réseau, secteur de l'industrie automobile (2 ans)

  • Coordinateur projet succursale (prospection terrain, étude rentabilité, suivi des étapes du projet)
  • Analyste développement réseau (suivi et analyse des résultats financiers du réseau / préparation, analyse et audit des candidatures)

Formations, Langues et Outils si

  • Ecole de Commerce
  • DEUG Tchèque
  • Classe préparatoire, voie scientifique 
  • Baccalauréat S, option Mathématiques
  • Anglais et Tchèque : Courant
  • Google Suite

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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