Manager de transition #1355

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des industries agroalimentaire, pharmaceutique et de la construction.

Compétences

  • Interface entre Holding, Direction Financière et Filiales
  • Management d’équipes 
  • Interlocuteur privilégié des tiers : CAC, auditeurs, juridiques, banques, Administrations
  • Contrôle de Gestion : industriel (audits, analyses et contrôle des coûts des différents process), gestion des Investissements, audits et contrôle interne, valorisation et gestion des Stocks
  • Finance d'Entreprise & Comptabilité : fusion-acquisition et cession, plans stratégiques, budgets et estimés, projets transverses : création de filiales, investissements de croissance, fiscalité, gestion BFR, trésorerie et fonds propres

Expérience Professionnelle récente

Directeur Administratif & Financier, secteur de l’industrie aéronautique (1 an)

  • Mise en place d’une nouvelle stratégie permettant la reconversion du site suite à un PSE

Directeur Administratif & Financier, secteur de la construction (2 ans)

  • Réorganisation de la fonction Controller et mise à plat des process : budget, reporting, costing, stocks, analyses des écarts de production et des charges, investissements industriels
  • Environnement SAP

Directeur Administratif & Financier, secteur de la construction (2 ans)

  • Gestion financière de la construction d’une usine clé en main 

Directeur Administratif & Financier Filiales, secteur de l’industrie agroalimentaire (9 ans)

  • Participer activement à la vente de l’entreprise en réorganisant la douzaine de filiales sur le plan juridique, financier, RH et informatique
  • Avec l’aide des équipes locales comptables et financières, supervision conjointement avec les DG, définition du contrôle de gestion industriel, affinant les procédures et le contrôle des coûts de production
  • Responsable du contrôle de gestion financier, de la préparation des consolidations semestrielles ainsi que de la définition du cahier des charges pour le nouvel ERP
  • Également chargé de la gestion financière des nouveaux projets tels que la construction ou l’extension d’une unité de production

Directeur du Contrôle de Gestion, secteur de l’industrie agroalimentaire (6 ans)

  • Avec les DG des 4 filiales, définition et mise en place des procédures uniques adaptables aux 4 secteurs d’activité : gestion Industrielle des bases-vies du secteur
  • Création du département Contrôle de Gestion
  • Management d’une équipe de 15 personnes 
  • Participation au sein de l’équipe SAP à la définition du Core System et des Spécifiques à prévoir pour interfacer le logiciel de gestion de site avec SAP
  • Responsable du contrôle de gestion financier : BP, Budgets, Forecast, Reporting, KPI’s, analyses des écarts et définition des actions correctives

Contrôleur Financier, secteur de l’industrie pharmaceutique (4 ans)

  • Création du service comptable, paie et informatique
  • Management d’une équipe de 7 personnes, en charge de la comptabilité, du reporting mensuel, du suivi des écarts entre budget et réalisé, de la mise en place de l’ERP maison

Formation et outils SI

  • Diplôme en finance d’entreprise
  • Certificat Préparatoire aux Etudes Comptables et Financières 
  • Pack Office, SAP, JD Edwards, Navision, Cegid et Sage, Hypérion, AS Consolidation & Magnitude

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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