Manager de transition #1448

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur Financer et Comptabilité avec une solide expérience, notamment dans le secteur de la plasturgie...

Compétences

  • Homme de résultats et Business Partner de la Direction Générale, il apprécie tout particulièrement de participer à la définition des stratégies, d'assurer la fiabilité et la lisibilité de l'information financière, de proposer des solutions de processus de développement ou de réorganisation et d'accompagner des lancements d'activité.
  • Plusieurs implémentations d'ERP (SAP) lui ont fait développer une forte appétence systèmes et la capacité à analyser, optimiser et automatiser les processus internes.
  • DAF de PME et de filiales de groupes internationaux, interviention pour l'amélioration des performances, la réorganisation financière ou la structuration de département et le pilotage opérationnel des fonctions supports : Organisation : Création de Direction Finance-Administration et Ressources Humaines Contrôle de gestion : Mise en place de comptabilité analytique et de tableaux de bord, définition d'un reporting groupe USGaap, suivi marges clients, produits, BU Développement des compétences des équipes : Plan de formation, suivi des Instances Représentatives du Personnel

Expérience professionnelle récente

Directeur Finance-Comptabilité de Transition, secteur médical (2 ans)

  • Après spin off, prise en charge des activités Finance-Comptabilité de la nouvelle filiale,
  • Management d’un centre de services partagés,
  • Comptabilités FR et USGaap,
  • Procédures SOX, juridique et fiscal

D.A.F. de Transition, secteur éclairage (1 an)

  • Création du Département Finance de la nouvelle filiale,
  • Recrutement et formation de l’équipe,
  • Pilotage de la migration de la comptabilité,
  • Gestion Taxes,
  • Mise place de procédures Finance et Comptabilité,

Directeur Administratif et Financier, secteur électroniques (6 ans)

  • Structuration de la Direction Financière, outils et procédures SOX
  • Réduction du délai de reporting à J+3
  • Développement de la comptabilité analytique
  • Mise en place d’indicateurs de pilotage d’activité et performance
  • Optimisation de la gestion de trésorerie
  • Conduite des projets SI Finance (SAGE)

Directeur Administratif et Financier, secteur éducation (4 ans)

  • Mise en place de procédures de contrôle de gestion pour la gestion financière des projets pédagogiques, automatisation des processus

Directeur Administratif et Financier, secteur téléphonie (3 ans)

  • Supervision des départements Finance et Contrôle de Gestion
  • Développement des outils de contrôle crédit-clients
  • Chef de projet SAP-Finance 

Directeur Administratif et Financier, secteur plasturgie (10 ans)

  • Création de la D.A.F. et la D.R.H. de la nouvelle filiale
  • Intégration de la filiale au sein du groupe : comptabilité analytique, contrôle de gestion, reporting, KPI, P&L, développements SI
  • Chef de projet SAP et configuration French- USGaap

Formations, Langues et outils/SI

  • MBA/MAE Gestion et Administration des Entreprises 
  • MASTER Econométrie 
  • Anglais : courant
  • Allemand : courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite