Manager de transition #1408

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur financier avec une expérience solide dans les secteurs des énergies et de l'industrie minière.

Compétences

  • Grande expérience en Direction Financière
  • Plusieurs missions de Management de Transition à son actif
  • Expression de besoins et mise en place d’ERP (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics)

Expérience Professionnelles Récentes

Coach Financier, secteur de la Formation (1 an)

  • Conception et animation d’ateliers
  • Coaching d’entrepreneurs pour leurs besoins financiers

CFO, secteur de l’industrie des Pièces Automobile (3 ans)

  • Intégration réussie de la filiale
  • Mise en conformité avec les normes de reporting et de contrôle interne
  • Transfert réussi de processus comptables (CP, CA, GL) au centre de services partagés
  • Expression de besoin pour future implémentation d’un ERP (Oracle ou SAP)
  • Renouvellement de l’équipe financière locale et coaching d'un nouveau contrôleur

VP Finance, secteur de l’Edition de Logiciel (8 mois)

  • Mise en place d’outils pour gérer la trésorerie et réaliser des prévisions financières
  • Négociation réussie de crédit d’impôt recherche et obtention de financement
  • Lancement du plan stratégique en vue de réorganiser l’entreprise

CFO, secteur des Services Financier (4 mois)

  • Évaluation des dossiers de candidatures pour obtenir une bourse de la Fondation
  • Coaching des Conseillers financiers de la Fondation sur des cas d’études concret

CFO, secteur des Services (2 ans)

  • Développement des états financiers et optimisation de la gestion des flux de trésorerie
  • Changement de banque principale, négociation de la marge de crédit et de nouveaux prêts pour soutenir la croissance de la Société
  • Budgétisation, prévisions et revues mensuelles des résultats
  • Tenu des registres financiers appropriés, y compris des rapports fiscaux et de paie

DAF, secteur de l’industrie des Machines (2 mois)

  • Audit stratégique des filiales concluant à la tentative de vente des sociétés
  • Restructuration avec plan de reclassement du personnel et cession des actifs

DG de la Division Métaux Spéciaux, secteur de l’industrie Minière (3 ans)

  • Audit de positionnement stratégique de la division
  • Augmentation des ventes de chrome
  • Gestion d’un plan de sauvegarde après décision du Siège de prioriser d’autres divisions

DAF, secteur des Divertissements (2 ans)

  • Contribution à l’acquisition de la majorité du capital
  • Direction de la vérification diligente de sociétés de télécom et sélection de plusieurs d’entre elles
  • Construction d’un groupe (TV câblée, Accès Internet et Téléphonie Fixe)
  • Réorganisation des fonctions Marketing & Vente et restructuration des sociétés
  • Augmentation des ventes et retour au positif pour EBE et cash-flow

DAF, secteur de la Télécommunication (5 mois)

  • Veille concurrentielle mensuelle sur le marché des télécoms
  • Évaluation des plans d’affaires et des budgets annuels des entités

DAF, secteur des Energies (9 ans)

  • Réduction du processus de clôture mensuel
  • Mise en place de KPI et tableaux de bord pour le Comité exécutif
  • Mise en œuvre d’un plan anti-crise pour préserver l’EBE
  • Mise en place d’une matrice d’approbation des dépenses et des investissements
  • Contribution à la fusion des filiales
  • Contribution à l’implémentation de l’ERP SAP R3

Contrôleur de la Division Opérations, secteur de l’industrie Agroalimentaire (1 an)

  • Mise en place de KPI et tableaux de bord harmonisés en usines de la division

Formations & Langues

  • Diplôme d’Expertise Comptable
  • Master Finance & Administration des Affaires
  • Formation continue – Finance: IFRS, SOX, HFM, Acomba, MS Dynamics, Quickbooks, Sage
  • Langues : Anglais et Allemand
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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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