Manager de transition #1551

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Trésorerie avec une solide expérience dans les secteurs de la Distribution, de l'Hôtellerie

Compétences

  • Gestion du Cash Management
  • Optimisation du BFR
  • Gestion et renégociation de la dette
  • Mise en place de cash pooling
  • Recherche de financements
  • Mise en place de systèmes d’Information dédiés
  • Couverture des risques

Expériences professionnelles

Responsable trésorerie, secteur distribution (9 ans)

  • Restauration de la gestion client et trésorerie
  • Favoriser une culture cash
  • Résolution des blocages Factor
  • Mise en place du recouvrement
  • Accompagnement sur les financements
  • Amélioration du cash forecast
  • Mise en place d’une action de recouvrement
  • Amélioration du pilotage factor

Responsable trésorerie, secteur distribution (4 ans)

  • Gestion et coordination opérationnelle sur les flux, le cash forecast
  • Dématérialisation des modes de paiements
  • Participation à la réduction de la dette
  • Amélioration DPO et BFR
  • Gestion de projets

Responsable trésorerie, secteur industrie plasturgie (2 ans)

  • Mise en place du cash forecast, financement, factor, reporting
  • Mise en place d’outils de e banking, et de cash management
  • Gestion de Projet: Crédit Client et affacturage

Responsable trésorerie, secteur distribution (2 ans)

  • Gestion cash and crédit, trésorerie, financements et recouvrement
  • Mise en place des budgets et du cash forecast
  • Supervision de la gestion quotidienne
  • Négociations bancaires
  • Restructuration et gestion de la dette
  • Gestion du BFR
  • Supervision de la gestion du recouvrement
  • Mise en place de la couverture du risque de change
  • Mise en valeur de la culture cash 

Responsable trésorerie, secteur industrie agroalimentaire (4 ans)

  • Participation à la définition et à la mise en œuvre de la politique de financement
  • Gestion de la dette protocolée
  • Mise en place de financements, affacturage
  • Gestion de la relation avec les factors
  • Gestion crédit client: Amélioration du recouvrement, réduction du DSO

Responsable trésorerie, secteur hôtellerie (4 ans)

  • Mise en place du service trésorerie 
  • Mise en place du cash pooling et de l’automatisation des flux
  • Gestion du portefeuille de placements négociations bancaires (baisse des frais financiers)
  • Prévisions mensuelles
  • Analyse des écarts
  • Reporting
  • Participation à la mise en place d’un ERP pour la partie trésorerie

Responsable trésorerie, secteur hôtellerie (7 ans)

  • Mise en place de logiciels Concept et Sage
  • Placements et financements, négociations et relations bancaires
  • Gestion de l’endettement
  • Suivi du résultat financier, réduction et optimisation des frais financiers
  • Suivi du BFR
  • Mise en place du reporting: Trésorerie, endettement et client
  • Gestion des comptes clients depuis la phase amiable jusqu’au contentieux
  • Réorganisation du cycle de vente, de la contractualisation jusqu’au précontentieux

Formation, Langue et Outils SI

  • D.E.C.S. Comptable
  • KYRIBA, SAGE, XRT, SAP
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite