Manager de transition #1499

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Comptable, avec une solide expérience dans le secteur du BTP.

Compétences

  • Gestion des interfaces (MOA Comptable)
  • Assurer la gestion fiscale : Déclarations, liasses, optimisation
  • Encradrement des collaborateurs

Expérience professionnelle récente

Responsable comptable, secteur de l'assurance (11 mois)

  • Soutien et d’assistance aux travaux de clôture annuelle des comptes
  • Élaboration des bilans et des annexes aux comptes
  • Présentation des comptes au Conseil d’administration

Responsable comptable, secteur de l'assurance (4 mois)

  • Pilotage de la performance du service
  • Gestion de la bonne tenue de la comptabilité dans le respect des règles en vigueur
  • Contrôle et paramétrage de l’analytique budgétaire
  • Participation à l’élaboration de nouveaux schémas comptables relatifs au courtage
  • Etude d’impacts comptables concernant la création d’un FRPS
  • Correspondant des vérificateurs de l’administration fiscale dans le cadre d’un contrôle fiscal en cours

Directeur comptable, secteur de l'assurance (1 an)

  • Pilotage de l’inventaire annuel
  • Lancement d’un projet de fast-close
  • Etude relative à la modernisation des outils comptables
  • Création d’une comptabilité clients
  • Numérisation des flux bancaires

Responsable comptable/ Chef de projet, secteur de l'assurance (4 mois)

  • Supervision de la comptabilité
  • Gestion de la relation bancaire, de la relation avec les commissaires aux comptes et l’administration fiscale
  • Suivi des opérations de courtage et de réassurance
  • Pilotage des projets métier en liaison avec la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre

Responsable de Département au sein de la Direction de la Comptabilité, secteur du BTP (11 ans)

  • Garant du respect des procédures comptables
  • Gestion des interfaces informatiques
  • Pilotage de différents projets liés au métier ou aux évolutions réglementaires
  • Animation des équipes
  • Recrutement et formation du personnel

Chef comptable au sein de la Direction de la Comptabilité, secteur du BTP (6 ans)

  • Supervision de la comptabilité technique et de la comptabilité clients assurance vie, et de la maîtrise d’ouvrage comptable
  • Mise en place du PERP
  • Création d’une maîtrise d’ouvrage comptable

Adjoint de Direction/ Chef de la Section Comptable, secteur du BTP (10 ans)

  • Planification et organisation des tâches administratives
  • Tenue de la comptabilité dans son intégralité
  • Suivi de l'évolution de la réglementation comptable
  • Élaboration du bilan et des différents états de contrôle
  • Suivi des placements financiers
  • Gestion des relations avec les organismes extérieurs et de tutelle
  • Procédures comptables
  • Mise en place d'un nouveau logiciel de comptabilité et paramétrages
  • Développement de l'activité commerciale
  • Recrutement et animation d'une équipe

Comptable Général, secteur de l'industrie des matériaux de construction (1 an)

  • Comptabilité générale
  • Comptabilité analytique
  • Établissement des bilans
  • Mise en place de règles favorisant le contrôle interne
  • Suivi des ristournes obtenues sur objectif

Comptable Général, secteur de l'industrie des transports (1 an)

Formation & OutiLS SI

  • BTS Comptabilité et Gestion des Entreprises
  • Cegid, Anael, Iris, Sage, Assuretat (comptabilité, fiscalité, reporting), Outlook, Lotus Notes (messagerie)

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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