Manager de transition #1483

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Comptable, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie et de la santé.

Compétences

  • Gestion de projet ERP SAP, Sage X3, Netsuite, en pré ou post production
  • Réorganisation de service comptable, rédaction de procédures pour CSP (SSC)
  • Tous travaux de nettoyage de comptabilité, ou de cadrage de comptabilité
  • Gestion de la comptabilité générale, analytique et auxiliaire, aux normes US-UK GAAP et/ou IFRS
  • Liasse fiscale, calcul de l’IS, taxes fiscales et sociales, rapports annuels
  • Etablissement du Reporting, du budget, de la trésorerie, et forecast

Expérience Professionnelle récente

Directeur comptable clients, secteur de l’industrie aéronautique (2 ans)

  • Formation et mise en place procédure post migration SAP équipe comptabilité clients 
  • Reporting Magnitude, cadrage CA & clients, passage IFRS vs french et groupe hors groupe
  • Cadrage et réconciliation des intercos, de la TVA notamment sur les acomptes clients
  • Provision IFRS 9 & French clients douteux
  • Suivi des dossiers Coface & subventions CEE 
  • Réconciliation flux TVA post migration
  • Suivi des flux paiements directs (PDI)
  • Demande et suivi de diverses évolutions SAP

Responsable Administratif, secteur de l’industrie aéronautique (1 an)

  • Formation et mise en place procédure post migration SAP équipe comptabilité générale et clients 
  • Intérim du Responsable Comptabilité Clients
  • Cadrage et réconciliation des intercos, de la TVA notamment sur les acomptes clients
  • Reporting Magnitude, cadrage CA & clients passage IFRS vs french
  • Provision IFRS 9 & French client douteux
  • Suivi des dossiers Coface & subventions CEE
  • Demande et suivi de diverses évolutions SAP FI, SD et cockpit
  • Responsable de la migration du logiciel SAP, vers la solution Cloud NetSuite (Oracle), cahier des charges, migration, cadrages, formation des utilisateurs et assistance post démarrage
  • Gestion des taxes et déclarations facturées sur l’électricité (CTA, CSPE, TDCFE…)

Responsable Comptable, secteur de l’industrie (1 an)

  • Rédaction des procédures, cadrage des immobilisations en plan IFRS et French Gaap et mise en place d’outils 
  • Excel de pilotage hors SAP. Assistance clôture fiscale et établissement du bridge IFRS vs French
  • Mise en place d’outils de contrôle du reporting HFM
  • Préparation du projet d’harmonisation des procédures des pièces comptables

Directeur comptable, secteur du textile (1 an)

  • Mise en place du suivi de trésorerie groupe, d’un plan de recouvrement clients et d’un outil d’intégration de la caisse des magasins sous Oracle
  • Reporting mensuel norme IFRS, préparation de la clôture annuelle IFRS/French

Responsable Comptable, secteur de l’environnement (2 ans)

  • Assistance clôture à la suite de la réorganisation du groupe
  • Cadrage des immobilisations sous SAP et rédaction des procédures
  • Déclarations d’honoraires groupe, établissement liasse fiscale de différentes filiales, correspondant CAC

Responsable Comptable, secteur de l’industrie (2 ans)

  • Data cleaning des projets zone EMEA ouverts, avant mise en place et adaptation de l’ERP Costpoint (compliant FTA) avec l’intégrateur US
  • Assistance des équipes zone EMEA pour intégration du logiciel et mise en place des cadrages inter-compagnie
  • Assistance post démarrage de l’équipes comptable France et EMEA 

Responsable Comptable, secteur de l’industrie automobile (4 ans)

  • Encadrement puis réorganisation et centralisation des comptabilités générales des quatre sites 
  • Mise en place de l’outil de de scannage de la comptabilité auxiliaire fournisseur
  • Rédaction des procédures du CSP 
Responsable Administratif & Financier, secteur de l’industrie métallurgique (3 ans)
  • Remplacement congé maladie de la Responsable Administratif et Financière et mission d’audit d’organisation
  • Adjoint Moa du projet SAP CC6, création du Core Model service groupe 
  • Gestion de la consultation des appels d’offre des intégrateurs, responsable des chantiers étude de cadrage, conception détaillée, migration, tests et go live
  • En charge de la mise en place du contrôle de gestion

Chef Comptable, secteur de la santé (2 ans)

  • Remplacement Chef Comptable Reporting mensuel et annuel, trésorerie, suivi ouverture CSP fournisseur et trésorerie
  • Clôtures annuelles avec établissement liasse fiscale de deux paliers d’intégrations fiscales

Chef comptable, secteur de la banque (3 ans)

  • Responsable du Reporting aux normes USGAAP pour le, états mensuels, rapprochement Inter Compagnie justification du passage US Gaap aux Local Gaap bouclage cash-flow et capitaux propres
  • Mise en place de la comptabilité Française de la holding Française
  • Préparation et rédaction des procédures Sox404 avant audit d’agrément

Chef comptable, secteur de la santé (2 ans)

  • Chef Comptable des holdings du groupe 
  • Supervision de l’équipe comptable Filiales France et de trois holdings ; immobilier, Share services, financier Etablissement du reporting auprès de la maison mère aux normes GAAP 
  • Gestion des inter-compagnies groupe Mission particulière, mise en place de procédures internes 

Formation, Langues & Outils SI

  • Certificat d’aptitude IFRS
  • Diplôme Universitaire de Finance et Comptabilité
  • Anglais courant et professionnel
  • ERP : SAP CC6 et R4 (FI-SD-CO-MM) – ORACLE – NetSuite - SAGE X3/1000 / 500 – CODA - COSTPOINT - CEGID PGI - QAD - DIIGEST
  • Autres : Excel avancé – Altaven - Baseware – ETAFI – Servantisimmo

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite