Manager de transition #1322

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’automobile...

Compétences

Rentabilité Financière :

Garantir le BFR (Free Cash-Flow et Stocks)
Soutenir les Volumes et les Marges Commerciales
Valoriser l’EBITDA
Réduire les Frais Généraux et dépenses superflues

Management d’équipes :

Animation d’équipes (RAF, RENT, ACAs, ADV…)
Mise en place des entretiens individuels & supports
Accompagnement des Directeurs et Chefs de service

Qualité & Sécurité :

Satisfaction Client à toujours considérer limiter la malfaçon
Garantir la sécurité du personnel et des équipements

Contrôle de Gestion :

Mettre en place des procédures internes
Animer le suivi de performance (Résultats, Stocks, Clients, Fournisseurs…)
Réaliser des auto-évaluations
Réaliser des contrôles ponctuels sur points à risque

Pilotage multi-sites :

Budgets – Suivi – Arrétés – Conseils – Reporting
Consolidation - Plans d’actions
Restructuration des fonctions supports

Expérience professionnelle récente

Directeur Financier, secteur automobile (1 an)

Elaborer les Budgets des activités Véhicules Neufs/Occasions /Pièces de Rechange/ APV/ Frais de structure
Piloter les résultats mensuels des concessions / succursales
Etablir et figer tous les mois les situations d’exploitation / les arrêtés comptables
Consolider les résultats de l’ensemble de la plaque et par marque et les exposer en Comité de Direction
Identifier les risques, les écarts Budget/Réalisé et mettre en place des plans d’actions rectificatifs
Accompagner les chefs de service dans une démarche de rentabilité
Mettre en place les procédures financières, humaines, admin. et opérationnelles
Garantir les exigences de Qualité et de Sécurité du Groupe
Manager en direct le Back-Office et les ACAs

Directeur Administratif et Financier, secteur automobile (8 mois)

Elaborer les Budgets des activités Véhicules Neufs/Occasions /Pièces de Rechange/ APV/ Frais de structure
Piloter les résultats mensuels des concessions / succursales
Etablir et figer tous les mois les situations d’exploitation / les arrêtés comptables
Consolider les résultats de l’ensemble de la plaque et par marque et les exposer en Comité de Direction
Identifier les risques, les écarts Budget/Réalisé et mettre en place des plans d’actions rectificatifs
Accompagner les chefs de service dans une démarche de rentabilité
Mettre en place les procédures financières, humaines, admin. et opérationnelles
Garantir les exigences de Qualité et de Sécurité du Groupe
Assurer la Gestion des Ressources Humaines et garantir les paies des salariés

Responsable Administratif et Financier, secteur dispositifs médicaux (4 ans)

Développer et produire en interne une situation d’exploitation mensuelle
Identifier les risques, les écarts Budget/Réalisé
Elaborer des outils de Reporting et de suivi du C.A., des Prix de revient, du SAV,de la Tréso
Contrôler rigoureusement le Fond de Roulement et le Cash
Développer parallèlement des applications spécifiques à la gestion de Production, à l’administration des ventes, au suivi des contacts clients...

Responsable Administratif et Financier et RH, secteur automobile (5 ans)

Elaborer les Budgets des activités Véhicules Neufs/Occasions /Pièces de Rechange/ APV/ Frais de structure
Coordonner et animer les Chefs de Service afin de piloter les résultats mensuels /trimestriels de chaque activité
Etablir et figer tous les mois les situations d’exploitation / les arrêtés comptables
Identifier les risques, les écarts Budget/Réalisé et mettre en place des plans d’actions rectificatifs
Animer et coordonner les services généraux et comptables (5 personnes)
Garantir les exigences de Qualité et de Sécurité du Groupe
Assurer la Gestion des Ressources Humaines et garantir les paies des salariés

Auditeur Interne des Succursales, secteur automobile (1 an)

Assurer des contrôles ponctuels afin de garantir la bonne application des procédures et normes comptables
Mettre en évidence les dysfonctionnements et les risques potentiels (découverts, productivité, rentabilité…)
Reporting, recommandations et plans d’actions

Chef de Projet CRM, secteur automobile (5 ans)

Concevoir le « modèle de données », ses interfaces entrantes (une cinquantaine de flux), ses processus d’intégration, des règles de gestion et de reconnaissance des données, ses flux de mise à jour et d’enrichissement
Développer des outils de requête pour les programmes de fidélisation et études de marché
Mettre en place des indicateurs statistiques sur la qualité/quantité des données intégrées
Concevoir / Mettre en place des processus d’amélioration des données des concessionnaires

Formations, Langues et outils/SI

E.B.S.- Ecole de Gestion - Spécialisation financière
Diplôme du DPECF / DECF partiel
Service Militaire EOR - Officier de Cavalerie (Chef de Peloton)
Anglais courant / Allemand courant
Word, Excel, Access, Visual Basic, S.A.P, SAGE, DCS’Net, Kheops ....

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite